| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和研究目的 | 第7页 |
| 1.2 文献综述及研究现状 | 第7-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源及柔性管理基本理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 国有企业及其人力资源管理 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源柔性管理理论 | 第14-21页 |
| 第三章 天津天房津滨新城投资有限公司背景情况及实证分析 | 第21-38页 |
| 3.1 背景情况 | 第21-23页 |
| 3.2 人力资源管理情况 | 第23-27页 |
| 3.3 人力资源柔性管理尝试 | 第27-31页 |
| 3.4 人力资源柔性管理调查问卷分析 | 第31-38页 |
| 第四章 国有企业人力资源柔性管理模式 | 第38-44页 |
| 4.1 制度建设健全完善，严格落实 | 第38-39页 |
| 4.2 培训机制多位一体，确保实效 | 第39-40页 |
| 4.3 企业文化结合实际，灵活多样 | 第40-41页 |
| 4.4 管理沟通真诚及时，潜移默化 | 第41-42页 |
| 4.5 薪酬体系紧扣业绩，可上可下 | 第42-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.2 研究局限 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |