综合评估和管控再造是并购成功的基石--企业并购案例分析
| 目录 | 第2-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 前言 | 第6-10页 |
| 1.1 选题意义 | 第6页 |
| 1.2 企业并购实践与理论综述 | 第6-8页 |
| 1.3 论文的研究方法与结构 | 第8-10页 |
| 2. 背景 | 第10-17页 |
| 2.1 并购是企业实施发展战略的重大决策之一 | 第10-11页 |
| 2.2 目标企业的甄选 | 第11-12页 |
| 2.3 被并购企业的原状 | 第12-15页 |
| 2.4 并购价值取向形成互补 | 第15-16页 |
| 2.5 并购后企业现状 | 第16-17页 |
| 3. 建立科学并购综合评估体系 | 第17-33页 |
| 3.1 综合评估是并购成功的前提 | 第17-19页 |
| 3.2 综合评估体系的设计 | 第19-31页 |
| 3.2.1 产品价值评估 | 第19-22页 |
| 3.2.2 资产评估 | 第22-26页 |
| 3.2.3 企业价值的评估 | 第26-27页 |
| 3.2.4 企业资金流动性评估 | 第27-28页 |
| 3.2.5 人力资源评估 | 第28-30页 |
| 3.2.6 其他评估 | 第30-31页 |
| 3.3 并购的风险性评估 | 第31-33页 |
| 3.3.1 市场下降的风险 | 第31页 |
| 3.3.2 产品可能面对的法律风险 | 第31页 |
| 3.3.3 人员流失的风险 | 第31页 |
| 3.3.4 其他风险 | 第31页 |
| 3.3.5 防止风险 | 第31-33页 |
| 4. 重组整合以及再造企业的管控体系 | 第33-47页 |
| 4.1 重组整合 | 第33-43页 |
| 4.1.1 存在的管理风险问题 | 第33-34页 |
| 4.1.2 整合发展战略 | 第34-41页 |
| 4.1.3 重组整合的其他内容 | 第41-43页 |
| 4.2 再造管控体系 | 第43-47页 |
| 4.2.1 规范财务管理体系 | 第43-45页 |
| 4.2.2 完善人力资源管理体系 | 第45-46页 |
| 4.2.3 健全管理信息系统 | 第46页 |
| 4.2.4 强化质量管理体系 | 第46页 |
| 4.2.5 建立监督和考核机制 | 第46-47页 |
| 5. 总结 | 第47-49页 |
| 5.1 综合评估是并购的成功的前提 | 第47-48页 |
| 5.2 重组整合战略是并购成功的基础 | 第48页 |
| 5.3 管控再造是成功的保障 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
