| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外相关理论概要 | 第11-12页 |
| 第三节 本篇的结构及研究方法 | 第12-14页 |
| 一、本文研究思路及方法 | 第12页 |
| 二、本文的结构 | 第12-13页 |
| 三、可能的创新及不足之处 | 第13-14页 |
| 第二章 标准成本系统与作业基础管理的相关理论 | 第14-34页 |
| 第一节 标准成本系统 | 第14-21页 |
| 一、标准成本系统理论综述 | 第14-18页 |
| 二、标准成本系统下的帐务处理 | 第18-20页 |
| 三、标准成本管理模式的不足 | 第20-21页 |
| 第二节 作业基础管理(ABM) | 第21-29页 |
| 一、作业 | 第22-24页 |
| 二、作业链及价值链(activity chain and value chain) | 第24页 |
| 三、成本动因(Cost Drive) | 第24-25页 |
| 四、作业层次 | 第25-26页 |
| 五、作业基础成本法的定义 | 第26页 |
| 六、作业基础成本法的本质 | 第26-28页 |
| 七、作业成本管理模式 | 第28-29页 |
| 八、作业管理对成本管理理论发展的表现 | 第29页 |
| 第三节 作业与标准融合的相关理论 | 第29-34页 |
| 一、传统标准成本系统与作业基础管理的差异 | 第29-31页 |
| 二、作业与标准相集合的相关文献 | 第31-34页 |
| 第三章 A饲料公司背景及成本管理制度演变 | 第34-39页 |
| 第一节 A饲料公司背景 | 第34-36页 |
| 第二节 A饲料公司成本管理制度演变 | 第36-39页 |
| 第四章 作业与标准相融合在A企业的实践 | 第39-74页 |
| 第一节 A饲料企业基于标准成本制度的成本核算 | 第39-51页 |
| 一、饲料行业产品成本组成及与其他行业的比较 | 第39-40页 |
| 二、产品标准的制定 | 第40-51页 |
| 第二节 A饲料企业基于作业理念的成本管理 | 第51-71页 |
| 一、采购供应链的作业成本管理 | 第51-55页 |
| 二、生产作业链的成本管理 | 第55-68页 |
| 三、品质管理作业链-药品追踪系统 | 第68-70页 |
| 四、售后服务作业链 | 第70-71页 |
| 第三节 标准与作业相融合的意义 | 第71-74页 |
| 一、两者的结合使成本核算更准确 | 第71-72页 |
| 二、两者的结合更利于加强成本管理 | 第72-73页 |
| 三、两者的结合有利于加强成本考核 | 第73-74页 |
| 第五章 结束语 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |