| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 供应链管理理论的起源与发展阶段 | 第13-14页 |
| 1.2.2 供应链环境下的供应商管理 | 第14-17页 |
| 1.2.3 供应商管理国外研究的现状 | 第17-19页 |
| 1.2.4 供应商管理国内研究的现状 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法和论文框架 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究的内容和方法 | 第20页 |
| 1.3.2 本文的研究思路和框架 | 第20-21页 |
| 第2章 汉胜公司亚太区供应商管理现状和存在的问题 | 第21-32页 |
| 2.1 航空产业发展历程和现状 | 第21页 |
| 2.2 汉胜公司发展历程及现状 | 第21-22页 |
| 2.3 汉胜公司的宏观环境分析——PEST 模型 | 第22-25页 |
| 2.4 汉胜公司供应商管理组织内部管理控制 | 第25-27页 |
| 2.4.1 汉胜公司亚太区供应商管理组织结构的现状 | 第26页 |
| 2.4.2 现有组织结构的优点和存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.5 汉胜公司供应管理组织的目标和其存在的问题 | 第27-28页 |
| 2.5.1 目标的制定 | 第27-28页 |
| 2.5.2 汉胜公司采购目标制定存在的问题 | 第28页 |
| 2.6 汉胜公司供应商管理的现状及存在的问题 | 第28-32页 |
| 2.6.1 汉胜公司亚太区供应商管理的现状 | 第29-30页 |
| 2.6.2 汉胜公司供应商管理的存在的问题 | 第30-32页 |
| 第3章 汉胜公司供应商管理优化策略的制定 | 第32-56页 |
| 3.1 汉胜公司供应商管理组织结构优化策略和方案设计 | 第32-34页 |
| 3.1.1 汉胜公司组织结构的优化策略 | 第32页 |
| 3.1.2 汉胜公司组织结构优化的方案设计 | 第32-34页 |
| 3.2 汉胜公司供应商管理组织的目标优化策略和方案设计 | 第34-39页 |
| 3.3 汉胜公司亚太区供应商管理的问题分析和优化策略方案 | 第39-56页 |
| 3.3.1 针对供应商准时交付率问题的原因分析和优化策略方案 | 第40-46页 |
| 3.3.2 针对供应商质量业绩问题的原因分析和优化策略方案 | 第46-49页 |
| 3.3.3 针对供应商新产品开发缓慢的原因分析和优化策略方案 | 第49-53页 |
| 3.3.4 供应商选择的策略和优化方案设计 | 第53-56页 |
| 第4章 实现汉胜公司供应商管理优化策略的保障措施 | 第56-63页 |
| 4.1 培养稳定高效的供应商管理团队 | 第56-58页 |
| 4.1.1 重新对供应链管理的各岗位进行工作分析 | 第56-57页 |
| 4.1.2 招聘优秀合适的管理和技术人员 | 第57页 |
| 4.1.3 对员工进行薪酬与晋升的激励 | 第57-58页 |
| 4.2 扶植培养汉胜公司亚太区供应商的能力 | 第58-59页 |
| 4.2.1 进一步提供产品制造技术的培训 | 第58-59页 |
| 4.2.2 提供项目管理和质量管理方面的培训和考核 | 第59页 |
| 4.3 建立供应商管理和开发标准化程序 | 第59-63页 |
| 4.3.1 建立供应商管理和开发标准化程序的必要性 | 第59-60页 |
| 4.3.2 建立供应商管理和开发标准化程序的原则 | 第60页 |
| 4.3.3 供应商管理和开发标准化程序的主要内容 | 第60-62页 |
| 4.3.4 供应商管理和开发标准化程序的实施步骤 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
