摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 论文研究的背景 | 第9页 |
1.2 论文研究的目的 | 第9-10页 |
1.3 论文研究的意义 | 第10-11页 |
1.3.1 理论意义 | 第10-11页 |
1.3.2 现实意义 | 第11页 |
1.4 论文结构、内容与方法 | 第11-13页 |
第二章 跨文化冲突的相关理论综述 | 第13-20页 |
2.1 文化 | 第13-14页 |
2.1.1 文化的定义 | 第13页 |
2.1.2 文化的功能 | 第13页 |
2.1.3 跨文化 | 第13-14页 |
2.2 跨文化冲突 | 第14-17页 |
2.2.1 跨文化冲突的定义 | 第14页 |
2.2.2 跨文化冲突的形成原因 | 第14页 |
2.2.3 跨文化冲突的分类 | 第14-16页 |
2.2.4 避免破坏性冲突的有效途径 | 第16-17页 |
2.3 跨文化合作 | 第17-18页 |
2.4 跨文化管理 | 第18-20页 |
2.4.1 跨文化管理定义 | 第18页 |
2.4.2 跨文化管理的策略 | 第18-20页 |
第三章 中日之间的文化差异 | 第20-27页 |
3.1 权力距离 | 第20-22页 |
3.1.1 定义 | 第20-21页 |
3.1.2 权力距离的文化特征在中日间的比较 | 第21-22页 |
3.2 集体主义与个人主义 | 第22-23页 |
3.2.1 定义 | 第22-23页 |
3.2.2 集体主义和个人主义的文化特征在中日间的比较 | 第23页 |
3.3 生活数量与质量 | 第23-24页 |
3.3.1 定义 | 第23页 |
3.3.2 生活数量与质量的文化特征在中日间的比较 | 第23-24页 |
3.4 不确定性规避 | 第24-25页 |
3.4.1 定义 | 第24页 |
3.4.2 不确定性规避的文化特征在中日间的比较 | 第24-25页 |
3.5 价值取向 | 第25-26页 |
3.5.1 定义 | 第25页 |
3.5.2 价值取向的文化特征在中日间的比较 | 第25-26页 |
3.6 本章小结 | 第26-27页 |
3.6.1 中国企业的文化特征 | 第26页 |
3.6.2 日本企业的文化特征 | 第26-27页 |
第四章 成都神钢跨文化冲突的分析 | 第27-39页 |
4.1 成都神钢成立的背景及分析 | 第27-30页 |
4.1.1 成都神钢成立的背景 | 第27-29页 |
4.1.2 背景分析 | 第29-30页 |
4.2 成都神钢的内部冲突 | 第30-39页 |
4.2.1 经济冲突 | 第30-36页 |
4.2.2 认知冲突 | 第36-37页 |
4.2.3 情感冲突 | 第37-39页 |
第五章 跨文化冲突的应对及跨文化管理的展望 | 第39-43页 |
5.1 构建共同的价值观 | 第39-40页 |
5.2 坚持利益整体性原则与公平原则 | 第40页 |
5.3 期待新的文化方向 | 第40-43页 |
5.3.1 科学意识 | 第40-41页 |
5.3.2 改善意识 | 第41-43页 |
致谢 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-45页 |