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成都神钢跨文化冲突的研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 论文研究的背景第9页
    1.2 论文研究的目的第9-10页
    1.3 论文研究的意义第10-11页
        1.3.1 理论意义第10-11页
        1.3.2 现实意义第11页
    1.4 论文结构、内容与方法第11-13页
第二章 跨文化冲突的相关理论综述第13-20页
    2.1 文化第13-14页
        2.1.1 文化的定义第13页
        2.1.2 文化的功能第13页
        2.1.3 跨文化第13-14页
    2.2 跨文化冲突第14-17页
        2.2.1 跨文化冲突的定义第14页
        2.2.2 跨文化冲突的形成原因第14页
        2.2.3 跨文化冲突的分类第14-16页
        2.2.4 避免破坏性冲突的有效途径第16-17页
    2.3 跨文化合作第17-18页
    2.4 跨文化管理第18-20页
        2.4.1 跨文化管理定义第18页
        2.4.2 跨文化管理的策略第18-20页
第三章 中日之间的文化差异第20-27页
    3.1 权力距离第20-22页
        3.1.1 定义第20-21页
        3.1.2 权力距离的文化特征在中日间的比较第21-22页
    3.2 集体主义与个人主义第22-23页
        3.2.1 定义第22-23页
        3.2.2 集体主义和个人主义的文化特征在中日间的比较第23页
    3.3 生活数量与质量第23-24页
        3.3.1 定义第23页
        3.3.2 生活数量与质量的文化特征在中日间的比较第23-24页
    3.4 不确定性规避第24-25页
        3.4.1 定义第24页
        3.4.2 不确定性规避的文化特征在中日间的比较第24-25页
    3.5 价值取向第25-26页
        3.5.1 定义第25页
        3.5.2 价值取向的文化特征在中日间的比较第25-26页
    3.6 本章小结第26-27页
        3.6.1 中国企业的文化特征第26页
        3.6.2 日本企业的文化特征第26-27页
第四章 成都神钢跨文化冲突的分析第27-39页
    4.1 成都神钢成立的背景及分析第27-30页
        4.1.1 成都神钢成立的背景第27-29页
        4.1.2 背景分析第29-30页
    4.2 成都神钢的内部冲突第30-39页
        4.2.1 经济冲突第30-36页
        4.2.2 认知冲突第36-37页
        4.2.3 情感冲突第37-39页
第五章 跨文化冲突的应对及跨文化管理的展望第39-43页
    5.1 构建共同的价值观第39-40页
    5.2 坚持利益整体性原则与公平原则第40页
    5.3 期待新的文化方向第40-43页
        5.3.1 科学意识第40-41页
        5.3.2 改善意识第41-43页
致谢第43-44页
参考文献第44-45页

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