| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究问题的主要内容和方法思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究问题的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究问题的方法思路 | 第11-12页 |
| 第2章 中铁十九局集团相关情况 | 第12-15页 |
| 2.1 企业发展历程 | 第12页 |
| 2.2 企业发展现状 | 第12-13页 |
| 2.3 公司组织结构 | 第13页 |
| 2.4 公司经营文化理念 | 第13-15页 |
| 第3章 中铁十九局集团的内外部环境分析 | 第15-26页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第15-16页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第16页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第16-17页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第17-18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-20页 |
| 3.3 公司财务状况分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 资产负债表分析 | 第20-22页 |
| 3.3.2 利润表分析 | 第22-23页 |
| 3.4 内部主要资源 | 第23-24页 |
| 3.4.1 中铁十九局有形资源 | 第23页 |
| 3.4.2 中铁十九局管理资源 | 第23页 |
| 3.4.3 中铁十九局人才政策 | 第23-24页 |
| 3.4.4 海外市场资源 | 第24页 |
| 3.5 核心竞争力分析 | 第24-26页 |
| 第4章 中铁十九局集团经营状态 SWOT 分析 | 第26-33页 |
| 4.1 SWOT 分析模型简介 | 第26页 |
| 4.2 优势分析 | 第26-27页 |
| 4.3 劣势分析 | 第27-30页 |
| 4.4 机遇分析 | 第30-31页 |
| 4.5 威胁分析 | 第31-32页 |
| 4.6 中铁十九局 SWOT 分析模型的构造 | 第32-33页 |
| 第5章 中铁十九局集团有限公司发展战略规划与战略实施 | 第33-48页 |
| 5.1 战略规划主要原理 | 第33页 |
| 5.2 战略目标定位及整体思路 | 第33-35页 |
| 5.2.1 战略整体的思路 | 第33-34页 |
| 5.2.2 战略定位及目标 | 第34-35页 |
| 5.3 发展战略规划 | 第35-36页 |
| 5.3.1 多样化的扩张战略 | 第35页 |
| 5.3.2 企业重组战略 | 第35-36页 |
| 5.4 战略实施思路 | 第36-39页 |
| 5.4.1 组织结构及管理体制调整 | 第36页 |
| 5.4.2 建立健全规范的“五大市场”，支持发展战略的实施 | 第36-38页 |
| 5.4.3 调整生产过程 | 第38页 |
| 5.4.4 落实“走出去”战略 | 第38-39页 |
| 5.5 战略实施的保障 | 第39-46页 |
| 5.5.1 统一思想，加强组织文化建设 | 第39-40页 |
| 5.5.2 人员分流与组织机构调整 | 第40-41页 |
| 5.5.3 人力资源管理的调整 | 第41-43页 |
| 5.5.4 技术发展策略 | 第43-44页 |
| 5.5.5 财务管理策略 | 第44页 |
| 5.5.6 经营拓展策略 | 第44-45页 |
| 5.5.7 企业信息化策略 | 第45-46页 |
| 5.6 构建战略实施的绩效评价系统 | 第46-48页 |
| 5.6.1 总体战略实施绩效评价系统 | 第46页 |
| 5.6.2 业务战略实施绩效评价系统 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |