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竞合关系视角下的B公司大客户售后服务策略

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第7-10页
Contents第10-13页
第一章 绪论第13-23页
    1.1 研究的背景第13-14页
    1.2 研究的目的与意义第14-15页
    1.3 国内外研究现状第15-18页
        1.3.1 国外研究现状第15-17页
        1.3.2 国内研究现状第17-18页
    1.4 研究思路及方法第18-19页
        1.4.1 文献综述法第18-19页
        1.4.2 定性分析法第19页
        1.4.3 案例研究法第19页
    1.5 论文内容及与架构第19-21页
        1.5.1 论文主要内容第19-20页
        1.5.2 技术路线第20-21页
    1.6 创新第21-23页
第二章 理论综述第23-32页
    2.1 竞合的本质第23-24页
    2.2 纵向渠道竞合条件与行为第24-25页
        2.2.1 合作的必要条件第24页
        2.2.2 合作的充分条件第24页
        2.2.3 竞合行为第24-25页
    2.3 大客户服务理论简述第25-28页
        2.3.1 大客户的定义第25-26页
        2.3.2 大客户的战略价值第26页
        2.3.3 大客户的特点第26-27页
        2.3.4 客户占有率第27-28页
    2.4 价值链简述第28页
    2.5 SWOT分析第28-29页
        2.5.1 SWOT分析步骤第28-29页
        2.5.2 SWOT模型的局限性第29页
    2.6 波特五力模型分析第29-31页
        2.6.1 模型综述第29-30页
        2.6.2 分析模块介绍第30-31页
    2.7 本章小结第31-32页
第三章 视频会议行业专业化服务及问题分析第32-48页
    3.1 中国视频会议业务形态综述第32-36页
        3.1.1 视频会议解决方案市场行业分布结构第32-33页
        3.1.2 视频会议系统业务模式分析第33-34页
        3.1.3 视频会议行业竞争分析第34-35页
        3.1.4 未来发展趋势第35-36页
    3.2 视频会议服务现状及问题成因第36-39页
        3.2.1 视频会议售后服务现状第36-37页
        3.2.2 视频会议售后服务存在的问题第37-38页
        3.2.3 视频会议售后服务问题的成因第38-39页
    3.3 专业化服务介绍第39页
    3.4 视频会议行业专业化服务竞争分析第39-42页
        3.4.1 行业内竞争者分析第39-41页
        3.4.2 潜在竞争者第41页
        3.4.3 买方的讨价还价能力第41-42页
        3.4.4 供应商的讨价还价能力第42页
        3.4.5 替代品威胁第42页
    3.5 竞争特点分析第42-46页
        3.5.1 厂商售后服务部门特点分析第43页
        3.5.2 视频会议系统总代理售后服务部门特点分析第43页
        3.5.3 区域性集成商售后服务部门特点分析第43-44页
        3.5.4 视频会议专业化服务内外要素分析第44-46页
    3.6 服务价值链简释第46-47页
    3.7 本章小结第47-48页
第四章 B公司视频会议专业化服务实践第48-58页
    4.1 B公司的售后服务市场概况第48-50页
    4.2 专业化基本服务现状第50-52页
        4.2.1 B公司售后服务部门内部组织架构第50-51页
        4.2.2 服务部门的的主要服务业务第51页
        4.2.3 服务营收比较第51页
        4.2.4 中国区服务战略第51-52页
    4.3 专业化服务存在的问题分析第52页
    4.4 售后服务策略第52-56页
        4.4.1 扩张化策略第52-53页
        4.4.2 细分市场策略第53-54页
        4.4.3 内部资源优化策略第54页
        4.4.4 服务品牌策略第54-55页
        4.4.5 VIP客户服务品牌打造第55-56页
    4.5 本章小结第56-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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