精益生产在JE公司中的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外精益生产研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外精益生产研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内精益生产的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的主要内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 论文的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文的主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 精益生产的理论介绍 | 第16-24页 |
| 2.1 精益生产方式的概念与形成过程 | 第16-18页 |
| 2.1.1 生产方式的发展过程 | 第16页 |
| 2.1.2 精益生产的概念 | 第16-18页 |
| 2.2 精益生产的核心思想 | 第18-19页 |
| 2.3 精益生产与大批量生产管理方式的对比 | 第19-20页 |
| 2.4 精益生产必须遵循的五项基本原则 | 第20-21页 |
| 2.5 精益生产的技术支撑体系 | 第21-23页 |
| 2.6 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 JE公司实施精益生产的基础分析 | 第24-32页 |
| 3.1 JE公司的生产经营现状分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 JE公司的概况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 JE公司组织结构简介 | 第26-27页 |
| 3.1.3 JE公司的经营理念 | 第27-28页 |
| 3.2 JE公司存在的生产经营问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 JE公司生产管理问题 | 第29-30页 |
| 3.2.2 JE公司质量管理问题 | 第30页 |
| 3.3 JE公司推行精益生产的必要性 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 JE公司精益生产管理方式的实施 | 第32-57页 |
| 4.1 实施精益生产的前期准备工作 | 第32-35页 |
| 4.1.1 实施精益生产的原则和目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 成立专门的精益生产组织机构 | 第33-34页 |
| 4.1.3 精益生产知识培训 | 第34-35页 |
| 4.2 JE公司精益生产方案的实施 | 第35-56页 |
| 4.2.1 6S管理活动在JE公司的推广 | 第35-38页 |
| 4.2.2 价值流分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 生产线布局和改造 | 第39-45页 |
| 4.2.4 制定标准化作业 | 第45页 |
| 4.2.5 看板系统和目视管理 | 第45-47页 |
| 4.2.6 八大浪费的识别和消除 | 第47-53页 |
| 4.2.7 全面质量管理 | 第53-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 JE公司实施精益生产管理方式的成效及经验 | 第57-61页 |
| 5.1 JE公司推行精益生产取得的成果 | 第57-58页 |
| 5.1.1 公司员工思想和精神面貌的改变 | 第57页 |
| 5.1.2 生产效率大幅提升 | 第57-58页 |
| 5.1.3 质量管理水平提升 | 第58页 |
| 5.2 JE公司实施精益生产取得的经验 | 第58-59页 |
| 5.3 JE公司实施精益生产存在的问题 | 第59-60页 |
| 5.4 JE公司精益生产的改进建议 | 第60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
