| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第—章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.5 创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 供应链金融文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 供应链金融概念文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链业务模式文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.3 电信行业供应链融资综述 | 第18-19页 |
| 2.2 核心企业供应链融资参与方式文献综述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 核心企业供应链融资参与方式分类 | 第19页 |
| 2.2.2 核心企业供应链融资不同参与方式下的作用 | 第19-20页 |
| 2.3 供应链金融绩效评价文献综述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 供应链金融绩效评价指标体系研究综述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应链金融绩效评价及指标选取方法 | 第21-22页 |
| 第三章 电信企业供应链订单融资绩效评价框架体系构建 | 第22-29页 |
| 3.1 评价体系设计范畴及原则 | 第22-23页 |
| 3.1.1 评价指标设计范畴 | 第22页 |
| 3.1.2 评价指标设计原则 | 第22-23页 |
| 3.2 评价指标体系设计思路 | 第23-29页 |
| 3.2.1 评价体系维度的构建 | 第23页 |
| 3.2.2 供应链融资内部绩效评价指标体系的构建 | 第23-25页 |
| 3.2.3 供应链融资外部绩效评价指标体系的构建 | 第25-29页 |
| 第四章 实证分析—G公司供应链融资不同参与方式绩效评价 | 第29-40页 |
| 4.1 G公司情况介绍 | 第29-30页 |
| 4.1.1 G公司主营业务简介 | 第29页 |
| 4.1.2 G公司供应链融资简介 | 第29-30页 |
| 4.2 问卷设计思路 | 第30页 |
| 4.3 数据收集 | 第30-31页 |
| 4.3.1 专家评判数据的收集 | 第30-31页 |
| 4.3.2 业务数据的收集 | 第31页 |
| 4.4 数据处理过程 | 第31-37页 |
| 4.4.1 评价指标权重的确定 | 第31-35页 |
| 4.4.2 数据的标准化处理 | 第35-36页 |
| 4.4.3 绩效评价计算表 | 第36-37页 |
| 4.5 评价结果分析 | 第37-40页 |
| 4.5.1 指标权重分析 | 第37-38页 |
| 4.5.2 绩效指标评价分析 | 第38页 |
| 4.5.3 问卷数据分类分析 | 第38-40页 |
| 第五章 总结与展望 | 第40-42页 |
| 5.1 研究总结 | 第40页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录一: G公司订单融资绩效指标相对重要性判断矩阵问卷 | 第45-49页 |
| 附录二: G公司供应链金融不同参与方式的绩效评估(内部问卷) | 第49-54页 |
| 附录三: G公司供应链金融不同参与方式的绩效评估(外部问卷) | 第54-60页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表情况 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间科研项目与获奖情况 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
