| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 传媒产业体系理论 | 第16-17页 |
| 2.2 PEST分析理论 | 第17-18页 |
| 2.3 竞争分析模型战略理论 | 第18-19页 |
| 2.4 SWOT分析理论 | 第19-22页 |
| 第3章 云南交通广播FM91.8 传统媒体发展现状分析 | 第22-37页 |
| 3.1 云南交通广播FM91.8 简介 | 第22页 |
| 3.2 新媒体背景下FM91.8 的PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 新媒体背景下FM91.8 的行业竞争结构分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 行业现有竞争状况 | 第26页 |
| 3.3.2 供应者议价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.3 购买者议价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第28-30页 |
| 3.3.5 潜在竞争者 | 第30页 |
| 3.4 新媒体背景下FM91.8 的SWOT分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 新媒体背景下FM91.8 的优势分析 | 第30-32页 |
| 3.4.2 新媒体背景下FM91.8 的劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 新媒体背景下FM91.8 的机会分析 | 第33-34页 |
| 3.4.4 新媒体背景下FM91.8 的威胁分析 | 第34-36页 |
| 3.5 小结 | 第36-37页 |
| 第4章 新媒体背景下FM91.8 的发展战略管理 | 第37-48页 |
| 4.1 云南交通广播FM91.8 实施融合战略 | 第37-40页 |
| 4.1.1 与新浪“微电台”融合战略 | 第37-38页 |
| 4.1.2 与网络电视台融合战略 | 第38-39页 |
| 4.1.3 与微博融合战略 | 第39页 |
| 4.1.4 短信互动平台联合战略 | 第39-40页 |
| 4.2 云南交通广播FM91.8 实施创新战略 | 第40-43页 |
| 4.2.1 广播节目设计创新 | 第40-41页 |
| 4.2.2 互动模式创新 | 第41-42页 |
| 4.2.3 移动端应用创新 | 第42-43页 |
| 4.3 云南交通广播FM91.8 实施全媒体战略 | 第43-47页 |
| 4.3.1 移动终端硬件设计 | 第45-46页 |
| 4.3.2 移动终端软件开发 | 第46-47页 |
| 4.4 小结 | 第47-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |