| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状与文献回顾 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国有资本改革的现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国有资本改革的问题 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国企投资改革发展方向 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文创新和研究价值 | 第18-19页 |
| 1.5 本文结构安排 | 第19-22页 |
| 2 理论分析与文献述评 | 第22-27页 |
| 2.1 淡马锡模式 | 第22-25页 |
| 2.1.1 新加坡淡马锡模式概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 淡马锡国有投资方向转型 | 第23-24页 |
| 2.1.3 淡马锡国有投资转型借鉴 | 第24-25页 |
| 2.2 国有资本投资公司原理 | 第25页 |
| 2.3 国有资本配置效率 | 第25-27页 |
| 3 中粮集团案例研究 | 第27-33页 |
| 3.1 中粮集团案例概述 | 第27-29页 |
| 3.1.1 中粮集团简介及发展脉络 | 第27-28页 |
| 3.1.2 国有资本投资公司试点背景 | 第28-29页 |
| 3.1.3 中粮集团代表性和借鉴意义 | 第29页 |
| 3.2 中粮集团组建国有资本投资公司 | 第29-33页 |
| 3.2.1 中粮集团国有资本投资公司体系 | 第30-31页 |
| 3.2.2 中粮集团对实业公司的管控模式 | 第31-33页 |
| 4 中粮集团资本配置优化战略 | 第33-49页 |
| 4.1 基础战略产业板块扩展——国际化全产业链战略 | 第34-41页 |
| 4.1.1 国际化全产业链建设过程问题 | 第34-35页 |
| 4.1.2 国际化全产业链建设客观需求 | 第35-38页 |
| 4.1.3 国际化全产业链建设战略目标 | 第38-40页 |
| 4.1.4 国际化全产业链战略模式概述 | 第40-41页 |
| 4.2 非战略性产业的退出 | 第41-43页 |
| 4.2.1 非战略性产业盲目投资问题 | 第41-42页 |
| 4.2.2 非战略性产业退出战略模式 | 第42-43页 |
| 4.3 发挥国有资本杠杆作用——引进战略投资者 | 第43-45页 |
| 4.3.1 中粮集团内源性融资问题 | 第43-44页 |
| 4.3.2 引进战略投资者模式概述 | 第44-45页 |
| 4.4 业务板块分拆上市战略 | 第45-48页 |
| 4.4.1 业务板块分拆上市战略目标 | 第45页 |
| 4.4.2 上市公司的国有资本证券化 | 第45-48页 |
| 4.5 中粮集团的四大改革方向 | 第48-49页 |
| 5 中粮集团资本配置战略效果及价值创造 | 第49-60页 |
| 5.1 中粮集团的资本配置改革效果衡量 | 第49页 |
| 5.2 资本配置战略的价值创造——以中粮屯河公司为例 | 第49-53页 |
| 5.2.1 提升亏损企业绩效 | 第50-51页 |
| 5.2.2 降低业务板块费用 | 第51页 |
| 5.2.3 注入整合优势资产 | 第51-53页 |
| 5.3 产业链协同效应改革效果——以酒类产品改革为例 | 第53-57页 |
| 5.3.1 深化纵向产业链补短板 | 第54页 |
| 5.3.2 丰富横向产业链产品线 | 第54-57页 |
| 5.4 中粮集团资本配置改革效果及借鉴意义 | 第57-60页 |
| 5.4.1 中粮集团全产业链改革效果 | 第57-58页 |
| 5.4.2 中粮集团资本配置借鉴意义 | 第58-60页 |
| 6 研究结论与展望 | 第60-63页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望和趋势 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A | 第65-66页 |
| 附录B | 第66-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
