| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 六西格玛相关研究和应用现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内企业应用现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外企业应用现状 | 第14-15页 |
| 1.3 本论文研究的主要内容和技术框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 本论文研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本论文研究的技术结构框架 | 第16-17页 |
| 2 六西格玛质量管理理论和研究方法 | 第17-24页 |
| 2.1 六西格玛的产生与发展 | 第17-18页 |
| 2.2 六西格玛基本含义 | 第18-20页 |
| 2.3 六西格玛改进DMAIC方法 | 第20-22页 |
| 2.4 六西格玛实施的现状分析 | 第22-24页 |
| 3 E公司六西格玛管理实施的总体概况 | 第24-31页 |
| 3.1 E公司基本情况介绍 | 第24页 |
| 3.2 E公司目前六西格玛管理推行情况及其问题 | 第24-29页 |
| 3.2.1 缺乏高层领导支持及参与力度 | 第26页 |
| 3.2.2 缺乏有效的评价要素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 缺乏对六西格玛的专业培训和咨询 | 第27页 |
| 3.2.4 基础管理相对薄弱 | 第27-29页 |
| 3.3 E公司六西格玛实施的原则和目标 | 第29页 |
| 3.3.1 E公司六西格玛实施的原则 | 第29页 |
| 3.3.2 E公司六西格玛实施的目标 | 第29页 |
| 3.4 E公司六西格玛管理实施的组织机构和职责 | 第29-31页 |
| 4 E公司六西格玛实施的流程 | 第31-37页 |
| 4.1 自上而下的六西格玛管理相关培训 | 第32-33页 |
| 4.2 关键过程的识别与管理 | 第33-34页 |
| 4.3 基于事实的数据采集、分析和决策 | 第34页 |
| 4.4 顾客与供应商管理 | 第34-35页 |
| 4.5 变革管理 | 第35-37页 |
| 5 E公司六西格玛质量管理项目的应用 | 第37-49页 |
| 5.1 六西格玛在E公司管理项目的应用 | 第37-38页 |
| 5.1.1 项目选择思路 | 第37页 |
| 5.1.2 具体的改进方案 | 第37-38页 |
| 5.2 电动车附属产品锂离子电池使用周期改善应用分析 | 第38-49页 |
| 5.2.1 定义阶段D | 第39-40页 |
| 5.2.2 测量阶段M | 第40-42页 |
| 5.2.3 分析阶段A | 第42-44页 |
| 5.2.4 改善阶段I | 第44-45页 |
| 5.2.5 控制阶段C | 第45-47页 |
| 5.2.6 结论 | 第47-49页 |
| 6 总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 论文的研究总结 | 第49-50页 |
| 6.2 论文的研究展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |