YNW股份有限公司激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的技术路线及框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11页 |
| 1.4 预期成果 | 第11-13页 |
| 第二章 激励理论研究现状及文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 激励的概念及相关理论知识 | 第13-18页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 激励的分类 | 第13-14页 |
| 2.1.3 激励的作用 | 第14-15页 |
| 2.1.4 激励的方法 | 第15-18页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 激励理论的基本假设及理论演进 | 第18页 |
| 2.2.2 经典激励理论概述 | 第18-20页 |
| 2.3 国内研究现状及文献综述 | 第20-22页 |
| 第三章 YNW股份有限公司激励机制现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 YNW股份有限公司概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 YNW公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 YNW公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 YNW公司人员构成 | 第23-26页 |
| 3.2 YNW股份有限公司激励机制现状调查 | 第26-31页 |
| 3.2.1 数据来源和样本基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 YNW公司激励机制数据分析评价 | 第27-31页 |
| 第四章 YNW股份有限公司激励机制问题分析 | 第31-39页 |
| 4.1 YNW公司激励制度设计问题分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 人力资源部门职能过于简单 | 第31-32页 |
| 4.1.2 激励制度设计不足 | 第32页 |
| 4.1.3 物质激励和精神激励不平衡 | 第32-33页 |
| 4.2 YNW公司薪酬问题分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 薪酬体系与公司发展脱节 | 第33页 |
| 4.2.2 薪酬体系缺乏公平性 | 第33-34页 |
| 4.2.3 薪酬体系缺乏透明性 | 第34-35页 |
| 4.2.4 薪酬层次不够分明 | 第35页 |
| 4.3 YNW公司绩效考核问题分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 绩效考核未能体现真实工作业绩 | 第35页 |
| 4.3.2 绩效考核缺乏应有的沟通和反馈 | 第35-36页 |
| 4.4 YNW公司员工职业发展与晋升问题分析 | 第36-37页 |
| 4.4.1 培训机制重视程度不够 | 第36页 |
| 4.4.2 员工成长机制不健全 | 第36-37页 |
| 4.4.3 晋升通道过于狭窄 | 第37页 |
| 4.5 YNW公司福利保障问题分析 | 第37-38页 |
| 4.5.1 福利水平低于员工期望 | 第37页 |
| 4.5.2 福利体系种类单一 | 第37-38页 |
| 4.6 YNW公司企业文化中的激励问题分析 | 第38-39页 |
| 4.6.1 忽视员工在企业文化建设中的参与和认同 | 第38页 |
| 4.6.2 企业文化未得到贯彻落实 | 第38-39页 |
| 第五章 YNW股份有限公司激励机制优化设计 | 第39-50页 |
| 5.1 YNW公司激励机制优化思路 | 第39-40页 |
| 5.2 YNW公司激励机制优化原则 | 第40-41页 |
| 5.3 YNW公司激励机制优化措施 | 第41-50页 |
| 5.3.1 提升激励制度深度 | 第41页 |
| 5.3.2 实施年薪+股权激励策略 | 第41-42页 |
| 5.3.3 加强人才培训体系建设 | 第42-43页 |
| 5.3.4 优化完善薪酬体系 | 第43-46页 |
| 5.3.5 制定多样化福利待遇措施 | 第46-47页 |
| 5.3.6 改善公司绩效考核体系 | 第47-49页 |
| 5.3.7 加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与研究不足 | 第50-51页 |
| 6.1 本文结论 | 第50页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
