| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 课题研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 本研究课题论文的撰写篇章结构 | 第13页 |
| 1.3 本文采用的研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第15页 |
| 2.2 PEST分析简介 | 第15-16页 |
| 2.3 SWOT分析法简介 | 第16页 |
| 2.4 机动车检测行业现状 | 第16-18页 |
| 2.4.1 国外机动车检测业发展过程及现状 | 第16-17页 |
| 2.4.2 我国检测业发展过程及现状 | 第17-18页 |
| 第3章 SCCY机动车检测有限公司概述 | 第18-21页 |
| 3.1 SCCY机动车检测有限公司基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 SCCY机动车检测有限公司经营状况 | 第19-21页 |
| 第4章 SCCY机动车检测有限公司外部环境分析 | 第21-33页 |
| 4.1 基于PEST方法的宏观环境分析 | 第21-28页 |
| 4.1.1 国家政策法律对SCCY公司业务的影响 | 第21-22页 |
| 4.1.2 国家经济环境对SCCY公司业务的影响 | 第22-25页 |
| 4.1.3 社会文化环境对SCCY公司业务的影响 | 第25-28页 |
| 4.1.4 技术环境对SCCY公司业务的影响 | 第28页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 新进入者威胁 | 第28-29页 |
| 4.2.2 供方议价能力 | 第29页 |
| 4.2.3 买方议价能力 | 第29页 |
| 4.2.4 替代品威胁 | 第29-30页 |
| 4.2.5 同行的竞争 | 第30-31页 |
| 4.3 外部战略环境评价 | 第31-33页 |
| 第5章 SCCY机动车检测有限公司内部环境分析 | 第33-38页 |
| 5.1 SCCY公司开展相关业务的优势分析 | 第33-35页 |
| 5.1.1 现址辐射的区域更广 | 第33页 |
| 5.1.2 检测时间短 | 第33页 |
| 5.1.3 可检车型多 | 第33页 |
| 5.1.4 与利益相关方的合作、沟通良好并了解其需求 | 第33-35页 |
| 5.1.5 检测关键环节把握得当,减少运营风险 | 第35页 |
| 5.2 SCCY公司开展相关业务的劣势分析 | 第35-36页 |
| 5.2.1 没有完全以市场经济的思路经营企业 | 第35页 |
| 5.2.2 管理不能适应企业的发展需求 | 第35-36页 |
| 5.2.3 人力资源不符合发展需求 | 第36页 |
| 5.3 内部战略环境评价 | 第36-38页 |
| 第6章 SCCY机动车检测有限公司发展战略的选择 | 第38-59页 |
| 6.1 SCCY机动车检测有限公司的愿景和使命 | 第38页 |
| 6.2 SCCY机动车检测有限公司的战略目标 | 第38-39页 |
| 6.3 SWOT分析 | 第39-43页 |
| 6.3.1 外部环境总结 | 第39-40页 |
| 6.3.2 内部战略环境总结 | 第40-42页 |
| 6.3.3 通过SWOT分析得到备选发展战略 | 第42-43页 |
| 6.4 SCCY机动车检测有限公司经营战略的设计与选择 | 第43-48页 |
| 6.4.1 战略选择 | 第44-46页 |
| 6.4.2 战略制定 | 第46-48页 |
| 6.5 SCCY机动车检测有限公司采取的具体行动措施 | 第48-59页 |
| 6.5.1 市场销售行动 | 第48-53页 |
| 6.5.2 财务运作措施 | 第53-54页 |
| 6.5.3 人力资源措施 | 第54-57页 |
| 6.5.4 组织结构设置和变化 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
