商源商学院运营管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与论文创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 企业大学运营管理研究 | 第12-21页 |
| 2.1 企业大学的定义 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业大学与培训中心的区别 | 第13-15页 |
| 2.1.2 企业大学与人力资源的关系 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业大学与业务部门的关系 | 第16页 |
| 2.2 企业大学运营管理研究 | 第16-21页 |
| 2.2.1 国内外企业大学运营管理对比分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 企业大学战略性运营管理研究 | 第19-21页 |
| 第三章 商源商学院运营管理问题分析 | 第21-37页 |
| 3.1 商源集团简介 | 第21-26页 |
| 3.2 商源商学院的发展过程 | 第26-31页 |
| 3.3 商源商学院运营管理现状 | 第31-33页 |
| 3.4 商源商学院运营管理问题分析 | 第33-37页 |
| 第四章 商源商学院运营管理的改进措施 | 第37-53页 |
| 4.1 确立商学院的战略目标和角色定位 | 第38-41页 |
| 4.2 确立商学院战略性运营管理的核心思想 | 第41-42页 |
| 4.3 建立标准化课程体系 | 第42页 |
| 4.4 建立内部讲师队伍 | 第42-45页 |
| 4.5 创新培训评估理念 | 第45-46页 |
| 4.6 构建文化体系 | 第46-48页 |
| 4.7 构建培训体系 | 第48-52页 |
| 4.8 硬件设施建设 | 第52-53页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第53-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 5.2 未来研究展望 | 第54页 |
| 5.3 对其它企业大学的启示 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
