| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景及选题的现实意义 | 第9-16页 |
| 一 研究背景分析 | 第10-13页 |
| 二 O2O对DLD商贸公司营销的积极意义 | 第13-16页 |
| 第二节 主要研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 第三节 本文特色与创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章 DLD公司简介 | 第19-24页 |
| 第一节 DLD集团公司简况及发展战略 | 第19-21页 |
| 一 DLD集团公司简介 | 第19-20页 |
| 二 DLD集团公司发展战略概述 | 第20-21页 |
| 第二节 DLD商贸公司概况及营销环境分析 | 第21-24页 |
| 一 DLD商贸公司概况 | 第21页 |
| 二 DLD商贸公司营销环境分析 | 第21-24页 |
| 第三章 DLD商贸公司O2O营销策略现状分析 | 第24-36页 |
| 第一节 DLD商贸公司实现O2O的运行现状 | 第24-27页 |
| 一 DLD快消品批发平台 | 第25页 |
| 二 DLD同城超市 | 第25-26页 |
| 三 DLD同城速递 | 第26-27页 |
| 第二节 DLD商贸公司O2O营销策略问题分析 | 第27-31页 |
| 一 低利润运行带来潜在威胁 | 第27-28页 |
| 二 快消品市场线上需求无法掌握 | 第28-29页 |
| 三 相同模式竞争对手的涌现 | 第29-30页 |
| 四 营销手段单一造成有效沟通短板 | 第30页 |
| 五 “TO”的途径问题成为难题 | 第30-31页 |
| 第三节 DLD商贸公司O2O营销策略存在问题的原因分析 | 第31-36页 |
| 一 传统商业人缺乏互联网运营思维 | 第33-34页 |
| 二 巨头间强强联合压缩小企业生存空间 | 第34页 |
| 三 人员流动性强因组织内部架构不完整 | 第34-35页 |
| 四 资源供给不足为不稳定发展埋下恶果 | 第35-36页 |
| 第四章 DLD商贸公司对现有问题的应对策略 | 第36-39页 |
| 第一节 建立述求机制和完善的售后团队 | 第36页 |
| 第二节 引进专业管理人才和营销团队 | 第36-37页 |
| 第三节 制定符合郑州特色的O2O营销策略 | 第37-38页 |
| 第四节 专业O2O咨询公司助力DLD商贸营销决策 | 第38-39页 |
| 第五章 DLD商贸公司O2O实现优化的保障措施 | 第39-43页 |
| 第一节 完善公司内部的信息系统 | 第39页 |
| 第二节 加强人才招聘和培养 | 第39-40页 |
| 第三节 网罗资源保证本土化O2O模式 | 第40页 |
| 第四节 适应多变的外部环境 | 第40-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 第一节 研究结论 | 第43-44页 |
| 第二节 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 个人简历 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |