| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 轻资产的文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 轻资产运营模式的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 轻资产运营模式下的企业财务战略文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关概念和理论基础分析 | 第17-21页 |
| 2.1 财务战略的基本原理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 财务战略的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 财务战略的主要理论 | 第17-18页 |
| 2.2 轻资产运营模式下的财务战略 | 第18-21页 |
| 2.2.1 轻资产运营模式下的投资战略 | 第18-19页 |
| 2.2.2 轻资产运营模式下的筹资战略 | 第19页 |
| 2.2.3 轻资产运营模式下的营运资本战略 | 第19-20页 |
| 2.2.4 轻资产运营模式下的股利分配战略 | 第20-21页 |
| 3 海澜之家轻资产运营模式下财务战略案例分析 | 第21-35页 |
| 3.1 海澜之家简介 | 第21页 |
| 3.2 海澜之家轻资产运营 | 第21-24页 |
| 3.2.1 注重产品创新及技术研发 | 第21-22页 |
| 3.2.2 关注消费者体验 | 第22-23页 |
| 3.2.3 大笔资金用于广告 | 第23-24页 |
| 3.2.4 外包与全球化经营 | 第24页 |
| 3.3 海澜之家轻资产运营模式的财务特征 | 第24-27页 |
| 3.3.1 流动资产占比高 | 第24-25页 |
| 3.3.2 现金储备高 | 第25-26页 |
| 3.3.3 流动负债占比高 | 第26页 |
| 3.3.4 流动资产周转速度快 | 第26-27页 |
| 3.4 海澜之家轻资产运营模式下的财务战略 | 第27-35页 |
| 3.4.1 海澜之家的投资战略 | 第27-30页 |
| 3.4.2 海澜之家的筹资战略 | 第30页 |
| 3.4.3 海澜之家轻资产的营运资本战略 | 第30-33页 |
| 3.4.4 海澜之家股利分配战略 | 第33-35页 |
| 4 海澜之家轻资产运营模式下的财务绩效分析 | 第35-45页 |
| 4.1 盈利能力分析 | 第35-38页 |
| 4.2 运营能力分析 | 第38-41页 |
| 4.3 偿债能力分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 短期偿债能力 | 第41-43页 |
| 4.3.2 长期偿债能力 | 第43-45页 |
| 5 完善海澜之家轻资产运营模式下财务战略的对策 | 第45-50页 |
| 5.1 完善投资战略的对策 | 第45页 |
| 5.1.1 加强投资过程中的可行性分析 | 第45页 |
| 5.1.2 加强投资过程的管理 | 第45页 |
| 5.2 完善筹资战略的对策 | 第45-46页 |
| 5.3 完善股利分配战略的对策 | 第46页 |
| 5.4 完善营运资本战略的对策 | 第46-50页 |
| 5.4.1 加强存货管理,缓解存货压力 | 第46-47页 |
| 5.4.2 明确外包范围,增强供应链的管理 | 第47页 |
| 5.4.3 加强轻资产上市公司对应收账款的内部控制 | 第47-48页 |
| 5.4.4 充分利用轻资产公司自由现金流 | 第48-49页 |
| 5.4.5 发挥整合效应,实现技术战略联盟 | 第49-50页 |
| 6 研究结论及展望 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第55页 |