| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| Acknowledgements | 第7-10页 |
| List of Abbreviations | 第10-14页 |
| 1. Introduction | 第14-20页 |
| 1.1. Introduction of the Topic | 第14-16页 |
| 1.2. Research Objective and Research Issue | 第16-18页 |
| 1.3. Structure of the Thesis | 第18-20页 |
| 2. Literature review | 第20-31页 |
| 2.1. Key Entry Modes and Influential Factors | 第20-24页 |
| 2.1.1 Definition of difierent Entry Modes | 第20-23页 |
| 2.1.2. Influential factors | 第23-24页 |
| 2.2. Foreign Direct Investment(FDI) | 第24-31页 |
| 2.2.1. Definition of FDI | 第24-25页 |
| 2.2.2. Types of FDI | 第25-26页 |
| 2.2.3. Theories and Models affecting FDI decisions | 第26-31页 |
| 3. The Chinese Automotive Market | 第31-64页 |
| 3.1. Macro Environment(PEST-Analysis) | 第32-54页 |
| 3.1.1. Political-legal Environment | 第32-43页 |
| 3.1.2. Economic Environment | 第43-47页 |
| 3.1.3. Social Environment | 第47-51页 |
| 3.1.4. Technological Environment | 第51-54页 |
| 3.2. Micro Environment | 第54-62页 |
| 3.2.1. Current state of the Chinese automotive market and outlook | 第54-57页 |
| 3.2.2. Porters 5 Forces Analysis | 第57-62页 |
| 3.3. Sino-German economic relations | 第62-64页 |
| 4. Market strategies of German car manufacturers in China | 第64-75页 |
| 4.1. Entry strategies | 第64-68页 |
| 4.2. Strategic partnerships of German car manufacturers in China | 第68-69页 |
| 4.3. Strategic choice of a location | 第69-70页 |
| 4.4. Marketing Mix | 第70-75页 |
| 5. Case Study Volkswagen in China | 第75-94页 |
| 5.1. Introduction of VW and VW's history in China | 第75-77页 |
| 5.2. VW's general strategy | 第77-78页 |
| 5.3. VW Strategy in China | 第78-85页 |
| 5.4. SWOT Analysis | 第85-93页 |
| 5.5. Summary | 第93-94页 |
| 6. Summary | 第94-96页 |
| 7. Conclusion | 第96-103页 |
| 7.1. Recommendations for German car makers | 第96-98页 |
| 7.2. Recommendations for other German companies from different fields | 第98-100页 |
| 7.3. Recommendations for Chinese car makers | 第100-103页 |
| Reference | 第103-106页 |
| Appendix | 第106-107页 |
| Resume | 第107页 |
