| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 招投标的含义和特点 | 第13-14页 |
| 2.1.1 招投标的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 招投标的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 招投标方式和程序 | 第14-15页 |
| 2.2.1 招投标方式 | 第14页 |
| 2.2.2 招投标程序 | 第14-15页 |
| 2.3 招投标遵循的基本原则 | 第15-17页 |
| 第3章 LHQD工程公司投标存在的问题及原因分析 | 第17-26页 |
| 3.1 企业概况 | 第17-18页 |
| 3.2 LHQD工程公司投标现状 | 第18-19页 |
| 3.3 投标存在的问题分析 | 第19-23页 |
| 3.3.1 企业资质水平较弱 | 第19-20页 |
| 3.3.2 技术水平和设计水平不够 | 第20-22页 |
| 3.3.3 人力资源储备不足 | 第22页 |
| 3.3.4 类似工程和业绩不强 | 第22-23页 |
| 3.3.5 标书编制处于中等水平 | 第23页 |
| 3.3.6 企业尚未形成品牌形象 | 第23页 |
| 3.4 投标问题产生的原因分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 目标市场发展不稳定,市场范围有限 | 第23-24页 |
| 3.4.2 财务和资金力量不能满足投标的需要 | 第24-25页 |
| 3.4.3 公司领导对投标工作重视不够 | 第25-26页 |
| 第4章 LHQD工程公司投标策略确定及水平提升分析 | 第26-35页 |
| 4.1 投标流程优化 | 第26页 |
| 4.2 LHQD工程公司最优投标策略模型 | 第26-33页 |
| 4.2.1 投标决策模型 | 第27-29页 |
| 4.2.2 实例分析 | 第29-32页 |
| 4.2.3 最优报价模型 | 第32-33页 |
| 4.3 LHQD工程公司投标水平提升对策 | 第33-35页 |
| 4.3.1 加强项目投标前的可行性分析 | 第33页 |
| 4.3.2 提升技术水平和设计水平 | 第33页 |
| 4.3.3 选择基于企业自身优势的投标策略 | 第33-34页 |
| 4.3.4 塑造良好的企业品牌 | 第34-35页 |
| 第5章 LHQD工程公司投标管理的保障措施 | 第35-41页 |
| 5.1 加强对投标管理的重视 | 第35-37页 |
| 5.1.1 管理层领导应当重视投标决策 | 第35-36页 |
| 5.1.2 管理层领导应当重视投标开工会 | 第36页 |
| 5.1.3 管理层领导应当重视投标风险识别和应对 | 第36-37页 |
| 5.2 加强投标技术保障 | 第37-39页 |
| 5.3 加大力度发挥投标制度保障 | 第39页 |
| 5.4 全面提高投标人员的素质与水平 | 第39-40页 |
| 5.5 充分运用E化平台,实现投标管理信息化 | 第40-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |