A国ML风电项目工程实施问题研判及应对
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.4.2 访谈法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 系统分析法 | 第15页 |
| 1.4.4 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 工程项目管理定义 | 第16页 |
| 2.2 工程项目管理的分类 | 第16-17页 |
| 2.2.1 建设项目管理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 设计项目管理 | 第17页 |
| 2.2.3 施工项目管理 | 第17页 |
| 2.2.4 监理项目管理 | 第17页 |
| 2.3 工程项目管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.4 工程项目管理的内容 | 第18-19页 |
| 第3章 ML项目简介及工程实施方案 | 第19-28页 |
| 3.1 A国风电市场概况 | 第19页 |
| 3.2 ML项目概况 | 第19-20页 |
| 3.3 ML项目工程管理概述 | 第20-24页 |
| 3.4 ML工程项目管理模式比选 | 第24-28页 |
| 3.4.1 DBB模式 | 第24-25页 |
| 3.4.2 BOT模式 | 第25-26页 |
| 3.4.3 EPC模式 | 第26-27页 |
| 3.4.4 工程管理模式确定 | 第27-28页 |
| 第4章 ML项目工程实施问题研判 | 第28-33页 |
| 4.1 ML项目工程实施问题诱因 | 第28页 |
| 4.2 工程准备阶段问题研判 | 第28-30页 |
| 4.2.1 项目组织架构有待优化 | 第28-29页 |
| 4.2.2 人员选拔体系不健全 | 第29页 |
| 4.2.3 承包商选择存在误区 | 第29-30页 |
| 4.2.4 人员赴外出国签证办理重视不够 | 第30页 |
| 4.2.5 国际化法律视角和人才匮乏 | 第30页 |
| 4.3 施工阶段问题研判 | 第30-33页 |
| 4.3.1 HSE管理意识不强 | 第30-31页 |
| 4.3.2 进度管理技术水平落后 | 第31页 |
| 4.3.3 对合同管理重视度不足 | 第31-32页 |
| 4.3.4 项目管理机制有待探索 | 第32页 |
| 4.3.5 文化冲突应对准备不充分 | 第32-33页 |
| 第5章 ML项目工程实施问题应对 | 第33-38页 |
| 5.1 ML项目工程实施问题应对方法源 | 第33页 |
| 5.2 工程准备阶段问题应对 | 第33-35页 |
| 5.2.1 简化项目部的组织机构 | 第33页 |
| 5.2.2 优化人员选拔和用工方式 | 第33-34页 |
| 5.2.3 合理使用当地承包商 | 第34页 |
| 5.2.4 重视外派人员签证管理 | 第34页 |
| 5.2.5 提前做好法律筹备 | 第34-35页 |
| 5.3 施工阶段问题应对 | 第35-38页 |
| 5.3.1 强化HSE管理 | 第35页 |
| 5.3.2 狠抓进度管理 | 第35-36页 |
| 5.3.3 重视合同执行管理 | 第36页 |
| 5.3.4 实施海外工程标准化管理 | 第36-37页 |
| 5.3.5 正视文化差异 | 第37-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
