基于价值链理论的ZK职业培训机构战略选择研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和内容框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2 价值链理论 | 第16-19页 |
| 2.3 职业培训机构发展战略的国内外研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第19页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 第三章 ZK职业培训机构外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 总体发展环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.2 职业培训行业特点 | 第24-26页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 现有竞争者 | 第27页 |
| 3.3.2 潜在竞争者 | 第27-28页 |
| 3.3.3 培训对象 | 第28页 |
| 3.3.4 供应商 | 第28-29页 |
| 3.3.5 替代者 | 第29-30页 |
| 第四章 ZK职业培训机构内部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 ZK机构简介 | 第30-31页 |
| 4.2 ZK组织结构 | 第31-32页 |
| 4.3 内部资源和能力分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 ZK内部资源 | 第32-33页 |
| 4.3.2 ZK能力分析 | 第33-35页 |
| 4.4 ZK职业培训机构SWOT分析 | 第35-37页 |
| 第五章 ZK职业培训机构的价值链与经营模式分析 | 第37-47页 |
| 5.1 内部价值链分析 | 第37-40页 |
| 5.1.1 内部价值链识别 | 第37-38页 |
| 5.1.2 ZK基础活动分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 支持性活动分析 | 第39-40页 |
| 5.2 ZK所在行业价值链分析 | 第40-42页 |
| 5.2.1 行业价值链识别 | 第40-42页 |
| 5.2.2 ZK在价值链上的选择 | 第42页 |
| 5.3 基于价值链的经营模式选择 | 第42-45页 |
| 5.3.1 ZK的经营模式 | 第42-43页 |
| 5.3.2 ZK经营模式的特点 | 第43-45页 |
| 5.4 经营模式创新 | 第45-47页 |
| 第六章 ZK职业培训机构战略选择和实施 | 第47-54页 |
| 6.1 经营模式与战略选择 | 第47页 |
| 6.2 战略选择和实施路径 | 第47-49页 |
| 6.2.1 战略目标 | 第47-48页 |
| 6.2.2 总体战略 | 第48-49页 |
| 6.2.3 差异化竞争战略 | 第49页 |
| 6.3 战略实施路径 | 第49-51页 |
| 6.3.1 优化培训业务 | 第49-50页 |
| 6.3.2 建立培训服务平台 | 第50-51页 |
| 6.3.3 培训服务内容多元化 | 第51页 |
| 6.4 战略保障措施 | 第51-54页 |
| 6.4.1 加强人力资源管理 | 第52页 |
| 6.4.2 优化组织架构和制度建设 | 第52-53页 |
| 6.4.3 做好市场营销和品牌建设 | 第53页 |
| 6.4.4 资金保障 | 第53-54页 |
| 第七章 研究结论与不足 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 不足和展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
