H公司生产过程质量改进与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 我国制造业质量管理现状分析 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第14-15页 |
| 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 持续质量改进与六西格玛质量计划 | 第16-26页 |
| 2.1 持续质量改进的涵义 | 第16-19页 |
| 2.2 持续质量改进的实现途径 | 第19页 |
| 2.3 持续质量改进的实现策略 | 第19-21页 |
| 2.4 推行六西格玛质量计划的策略 | 第21-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 H公司质量管理现状 | 第26-31页 |
| 3.1 H公司质量管理背景 | 第26页 |
| 3.2 H公司组织架构设置 | 第26-27页 |
| 3.3 H公司质量管理体系现状及突出问题分析 | 第27-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 H公司生产过程质量分析 | 第31-41页 |
| 4.1 当前制造状况 | 第33页 |
| 4.2 制造过程的改进目标 | 第33-34页 |
| 4.3 组建质量改善队伍 | 第34-35页 |
| 4.4 项目初步计划 | 第35页 |
| 4.5 影响因素分析 | 第35-40页 |
| 4.5.1 头脑风暴法找出可能因子 | 第37-38页 |
| 4.5.2 使用C/E矩阵筛选因子 | 第38-39页 |
| 4.5.3 应用失效模式分析确定关键因子 | 第39页 |
| 4.5.4 对关键因子进行假设检验 | 第39-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 H公司改进方案的实施与控制 | 第41-51页 |
| 5.1 改善方案研究 | 第41-42页 |
| 5.2 改善方案实施 | 第42-45页 |
| 5.3 生产过程质量控制 | 第45-46页 |
| 5.3.1 生产过程质量管理 | 第45页 |
| 5.3.2 质量文化建设改进 | 第45-46页 |
| 5.4 质量管理体系改进 | 第46-49页 |
| 5.5 质量管理体系改进效果 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 H公司生产过程质量改进效果分析 | 第51-55页 |
| 6.1 生产过程质量改进有效性分析 | 第51页 |
| 6.2 项目改进方案控制跟踪 | 第51-52页 |
| 6.3 项目收益核算 | 第52-53页 |
| 6.4 成果分享 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录和清单 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
