| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 关于财务共享服务中心含义的研究 | 第13页 |
| 1.2.2 关于财务共享服务中心应用优势的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关于影响财务共享服务中心应用效果因素的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文框架 | 第15-18页 |
| 2 财务共享服务中心及其实践的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 财务共享服务中心的含义及作用 | 第18-20页 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 财务共享服务中心在企业集团财务管理中的作用 | 第18-20页 |
| 2.2 实践财务共享服务中心的典型模式 | 第20-21页 |
| 2.2.1 基本模式 | 第20页 |
| 2.2.2 市场模式 | 第20页 |
| 2.2.3 高级市场模式 | 第20页 |
| 2.2.4 独立经营模式 | 第20-21页 |
| 2.3 财务共享服务中心实践的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.3.1 规模经济理论 | 第21页 |
| 2.3.2 成本领先战略理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 母子公司管控理论 | 第22-23页 |
| 3 国美电器集团财务共享服务中心的实践情况 | 第23-35页 |
| 3.1 国美电器集团的基本概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 国美电器集团简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 国美电器集团财务分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 国美电器集团财务管理历程与理念 | 第26-27页 |
| 3.2 国美电器集团财务共享服务中心建设方案 | 第27-33页 |
| 3.2.1 财务共享服务中心组织结构设计 | 第27-28页 |
| 3.2.2 财务共享服务中心内部流程设计 | 第28-30页 |
| 3.2.3 财务共享服务中心管理制度设计 | 第30页 |
| 3.2.4 财务共享服务中心信息系统设计 | 第30-33页 |
| 3.3 国美电器集团财务共享服务中心的实践过程 | 第33-35页 |
| 3.3.1 财务统一阶段 | 第33页 |
| 3.3.2 财务集中阶段 | 第33-34页 |
| 3.3.3 财务共享阶段 | 第34-35页 |
| 4 国美电器集团财务共享中心的实践成效及原因分析 | 第35-41页 |
| 4.1 国美电器集团财务共享中心的实践成效 | 第35-37页 |
| 4.1.1 财务管理操作更加规范 | 第35页 |
| 4.1.2 提高了风险集中管控力度 | 第35-36页 |
| 4.1.3 会计核算的人工成本大大降低 | 第36页 |
| 4.1.4 财务管理工作效率提升 | 第36-37页 |
| 4.2 国美电器集团财务共享中心实践成功的成因分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 对财务组织及管理制度进行了变革 | 第37-38页 |
| 4.2.2 重组优化了核心业务流程 | 第38页 |
| 4.2.3 科学合理地设计并强力实施了绩效考评体系 | 第38-39页 |
| 4.2.4 采用了安全有效的信息系统安全防控体系为其保驾护航 | 第39-41页 |
| 5 案例研究启示 | 第41-44页 |
| 5.1 必须注意财务类复合型人才的建设 | 第41-42页 |
| 5.1.1 提高员工综合素质和多方面的能力水平 | 第41页 |
| 5.1.2 强化员工流程管理意识 | 第41-42页 |
| 5.2 应建立评价指标体系和学习型组织 | 第42-43页 |
| 5.2.1 结合企业自身要求设计相匹配的绩效考评体系 | 第42页 |
| 5.2.2 打造学习型的财务共享服务中心团队 | 第42-43页 |
| 5.3 要把业务流程梳理放在重要位置 | 第43-44页 |
| 5.3.1 业务数据要正确及时地转化为财务数据 | 第43页 |
| 5.3.2 建立高集成度的通讯技术 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
