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国有钢铁企业业务流程管理成熟度评价模型构建研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究方法与内容第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
第二章 基本概念及理论综述第15-23页
    2.1 基本概念界定第15-18页
        2.1.1 业务流程的概念、特点第15-16页
        2.1.2 业务流程管理的概念、特点及本质第16-18页
    2.2 成熟度模型及其典型应用第18-20页
        2.2.1 成熟度模型的概念第18-19页
        2.2.2 成熟度模型理论第19-20页
    2.3 成熟度模型在业务流程管理中的应用第20-23页
第三章 国有钢铁企业业务流程管理现状分析第23-27页
    3.1 国有钢铁企业业务流程管理发展历程第23-24页
    3.2 国有钢铁企业业务流程管理的现状第24-25页
    3.3 国有钢铁企业业务流程管理存在的问题第25-27页
第四章 国有钢铁企业业务流程管理成熟度评价模型的构建第27-40页
    4.1 评价模型的构建思路第27页
    4.2 评价模型的构建第27-31页
        4.2.1 模型的外部结构第27-29页
        4.2.2 模型的内部结构第29-31页
    4.3 评价指标体系设计第31-40页
        4.3.1 指标设计原则第31-32页
        4.3.2 评价指标选取第32-34页
        4.3.3 评价指标的权重第34-36页
        4.3.4 评价方法第36-40页
第五章 B 公司业务流程管理成熟度模型案例分析第40-54页
    5.1 公司简介第40页
    5.2 评价过程第40-49页
        5.2.1 计算指标权重第40-48页
        5.2.2 计算流程管理成熟度等级第48-49页
    5.3 评价结果分析第49-52页
    5.4 建议第52-54页
第六章 结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
详细摘要第60-63页

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