| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 文献回顾 | 第8-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-13页 |
| 2 9S管理理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 9S理论产生的背景 | 第13页 |
| 2.2 9S理论的基本内容 | 第13-17页 |
| 2.3 9S活动的主要推行工具 | 第17-18页 |
| 3 沧州华辉电子配件公司现场管理现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 现场管理现状描述 | 第19-22页 |
| 3.3 沧州华辉电子配件公司现场管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 4 基于9S的沧州华辉电子配件公司现场管理内容设计 | 第25-32页 |
| 4.1 9S活动施行的指导方针 | 第25-26页 |
| 4.2 9S活动的实施目标 | 第26-28页 |
| 4.3 9S的现场管理改善内容设计 | 第28-32页 |
| 5 基于9S的沧州华辉电子配件公司现场管理内容实施 | 第32-44页 |
| 5.1 组织管理构架 | 第32-33页 |
| 5.2 实施计划 | 第33-36页 |
| 5.3 施行过程的开展 | 第36-44页 |
| 6 沧州华辉电子配件公司现场管理的绩效改善指标研究 | 第44-58页 |
| 6.1 现场管理绩效评价指标体系的原则与依据 | 第44-45页 |
| 6.2 沧州华辉电子配件公司现场管理绩效评估的过程 | 第45-51页 |
| 6.3 沧州华辉电子配件公司现场9S管理绩效考核过程 | 第51-55页 |
| 6.4 沧州华辉电子配件公司现场9S管理的建议 | 第55-58页 |
| 7 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
