| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 企业战略理论 | 第14页 |
| 1.2.2 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 1.2.3 战略管理理论发展历程 | 第16-17页 |
| 1.2.4 战略管理的研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路和内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南九鼎科技公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| 2.1 PEST 因素分析 | 第21-23页 |
| 2.1.1 政治因素 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第22-23页 |
| 2.1.3 社会文化因素 | 第23页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-30页 |
| 2.2.1 世界饲料行业基本概况和特点分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 我国饲料行业现状分析 | 第24-26页 |
| 2.2.3 五力分析 | 第26-30页 |
| 第3章 湖南九鼎科技公司内部环境分析 | 第30-38页 |
| 3.1 湖南九鼎科技公司基本情况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第31-32页 |
| 3.2 湖南九鼎科技公司优势分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 品牌优势 | 第32-33页 |
| 3.2.2 技术优势 | 第33页 |
| 3.2.3 产品创新优势 | 第33页 |
| 3.2.4 资源优势 | 第33-34页 |
| 3.2.5 经验优势 | 第34页 |
| 3.2.6 较完善的营销网络 | 第34页 |
| 3.3 湖南九鼎科技公司劣势分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 成本较高 | 第34-35页 |
| 3.3.2 人力资源配置结构不合理 | 第35页 |
| 3.3.3 缺乏连续性的升迁培训制度 | 第35页 |
| 3.3.4 缺乏激励约束机制 | 第35-36页 |
| 3.3.5 竞争内耗严重 | 第36页 |
| 3.4 内部因素评价 | 第36-38页 |
| 第4章 湖南九鼎科技公司发展战略选择 | 第38-48页 |
| 4.1 湖南九鼎科技公司发展战略制定原则和依据 | 第38-39页 |
| 4.1.1 发展战略方向与制定原则 | 第38页 |
| 4.1.2 发展战略的制定依据 | 第38-39页 |
| 4.2 湖南九鼎科技公司发展战略分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 利用 SWOT 分析法进行战略选择 | 第39-40页 |
| 4.2.2 利用市场选择矩阵确定九鼎科技公司市场战略 | 第40-43页 |
| 4.3 战略思想和目标 | 第43-44页 |
| 4.4 湖南九鼎科技公司发展战略定位 | 第44-48页 |
| 4.4.1 企业总体战略 | 第44-45页 |
| 4.4.2 企业经营单位战略 | 第45页 |
| 4.4.3 战略控制 | 第45-48页 |
| 第5章 湖南九鼎科技公司发展战略实施保障 | 第48-54页 |
| 5.1 完善组织结构 | 第48-49页 |
| 5.2 优化资源配置 | 第49-50页 |
| 5.3 人才控制 | 第50-51页 |
| 5.4 完善信息管理系统 | 第51-53页 |
| 5.5 营造战略实施的企业文化 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |