| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 绪论 | 第13-21页 |
| 一、研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 二、相关研究综述 | 第14-16页 |
| 三、理论基础 | 第16-19页 |
| 四、研究方法和思路 | 第19-21页 |
| 第一章 政府主导型展会的内涵和发展 | 第21-26页 |
| 1.1 政府主导型展会的定义 | 第21页 |
| 1.2 政府主导型展会的特点 | 第21-22页 |
| 1.2.1 展会权威性高,可信度强 | 第21页 |
| 1.2.2 资金来源稳定 | 第21-22页 |
| 1.2.3 政府引导、市场运作的运营模式 | 第22页 |
| 1.3 我国政府主导型展会的发展历程 | 第22-23页 |
| 1.3.1 初创阶段 | 第22页 |
| 1.3.2 萌芽阶段 | 第22-23页 |
| 1.3.3 快速发展阶段 | 第23页 |
| 1.3.4 转型发展阶段 | 第23页 |
| 1.4 数字化时代的政府主导型展会 | 第23-26页 |
| 1.4.1 线下实体会展的数字化应用 | 第24-25页 |
| 1.4.2 线上数字化展览 | 第25-26页 |
| 第二章 数字化时代政府主导型展会转型升级的方向 | 第26-31页 |
| 2.1 数字化时代的特征 | 第26-27页 |
| 2.1.1 实现“真正的个人化” | 第26页 |
| 2.1.2 一切互联,万物共享 | 第26-27页 |
| 2.1.3 客户需求多元化、个性 | 第27页 |
| 2.1.4 产品和服务模式发生变化 | 第27页 |
| 2.2 数字化对政府主导型会展业的影响 | 第27-28页 |
| 2.2.1 人、网络、物理加速融合 | 第27-28页 |
| 2.2.2 用户的需求和体验成为经营重点 | 第28页 |
| 2.2.3 数据成为智慧发展的驱动力 | 第28页 |
| 2.3 政府主导型展会转型升级方向分析 | 第28-31页 |
| 第三章 作为政府主导型展会的山西文博会现状分析 | 第31-38页 |
| 3.1 山西文博会产生背景 | 第31-32页 |
| 3.2 山西文博会的运营模式 | 第32-34页 |
| 3.2.1 山西文化产业博览交易会组织机构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 组织方职能任务分解 | 第33页 |
| 3.2.3 基础运营商职责任务分解 | 第33页 |
| 3.2.4 山西文博会运营模式存在的不足 | 第33-34页 |
| 3.3 转型升级对山西文博会提出的要求 | 第34-36页 |
| 3.3.1 打破时间和空间的限制 | 第34页 |
| 3.3.2 提升展会效率 | 第34-35页 |
| 3.3.3 加强传统媒体和新媒体深度融合 | 第35-36页 |
| 3.4 数字化对山西文博会提出的挑战 | 第36-38页 |
| 3.4.1 山西展馆数字化建设进程缓慢 | 第36页 |
| 3.4.2 存在一定的技术瓶颈 | 第36-37页 |
| 3.4.3 整合产业链困难重重 | 第37-38页 |
| 第四章 基于山西文博会的政府主导型展会数字化路径探析 | 第38-48页 |
| 4.1 以加快建立数据库为契机,进行有效信息化管理 | 第38-39页 |
| 4.2 构建与完善线上+线下的会展服务模式 | 第39-41页 |
| 4.2.1 线上展会的优势 | 第39-40页 |
| 4.2.2 线上展会的功能和效益 | 第40-41页 |
| 4.2.3 线上展会案例 | 第41页 |
| 4.3 合理使用会展数字化营销手段 | 第41-46页 |
| 4.3.1 营销1.0 到营销4.0 | 第41-42页 |
| 4.3.2 选择使用传统营销宣传手段 | 第42-43页 |
| 4.3.3 重视政府主导型展会营销的数字化战略设计 | 第43-46页 |
| 4.4 打造永不落幕的虚拟展会 | 第46-48页 |
| 4.4.1 虚拟展会与实体展会的对比 | 第46-47页 |
| 4.4.2 增强网上虚拟展馆功能 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简况 | 第54-56页 |
