| 摘要 | 第10-12页 |
| abstract | 第12-14页 |
| 1 引言 | 第15-24页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 关于管理审计理论的研究 | 第17-19页 |
| 1.2.2 关于管理审计评价标准的研究 | 第19-20页 |
| 1.2.3 关于管理审计方法的研究 | 第20页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第20-21页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第22-24页 |
| 2 施工项目管理审计理论概述 | 第24-31页 |
| 2.1 管理审计的涵义及特点 | 第24-25页 |
| 2.1.1 管理审计的涵义 | 第24页 |
| 2.1.2 管理审计的特点 | 第24-25页 |
| 2.2 管理审计的构成 | 第25-26页 |
| 2.2.1 管理审计的环境 | 第25页 |
| 2.2.2 管理审计的主体 | 第25-26页 |
| 2.2.3 管理审计的内容 | 第26页 |
| 2.2.4 管理审计的标准 | 第26页 |
| 2.3 管理审计的理论基础 | 第26-28页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 内部审计理论 | 第27页 |
| 2.3.3 利益相关者理论 | 第27-28页 |
| 2.4 施工项目管理审计内涵与作用 | 第28-31页 |
| 2.4.1 施工项目管理审计内涵 | 第28页 |
| 2.4.2 施工项目管理审计作用 | 第28-29页 |
| 2.4.3 施工项目管理审计与传统财务收支审计的区别 | 第29-31页 |
| 3 南昌道桥公司施工项目管理审计概况及存在的主要问题 | 第31-52页 |
| 3.1 南昌道桥公司施工项目管理审计概况 | 第31-49页 |
| 3.1.1 施工项目管理审计工作简介 | 第31-42页 |
| 3.1.2 施工项目管理审计环节 | 第42-49页 |
| 3.2 南昌道桥公司施工项目管理审计中存在的主要问题 | 第49-52页 |
| 3.2.1 施工项目管理审计的内容问题 | 第49-50页 |
| 3.2.2 施工项目管理审计的制度问题 | 第50页 |
| 3.2.3 施工项目管理审计的评价指标问题 | 第50页 |
| 3.2.4 施工项目管理审计的组织及人员配比问题 | 第50-52页 |
| 4 南昌道桥公司施工项目管理审计存在的问题的原因 | 第52-58页 |
| 4.1 南昌道桥公司施工项目管理审计方法存在弊端 | 第52-53页 |
| 4.1.1 施工项目管理审计方法单一 | 第52-53页 |
| 4.1.2 施工项目管理审计重点不突出 | 第53页 |
| 4.1.3 施工项目管理审计未包括风险管控业务活动 | 第53页 |
| 4.2 南昌道桥公司施工项目管理审计工作制度不完善 | 第53-55页 |
| 4.2.1 施工项目管理审计工作缺乏统一标准 | 第54页 |
| 4.2.2 缺少对施工项目管理审计人员的培训考核机制 | 第54页 |
| 4.2.3 对施工项目管理审计组织及人员缺乏监督制度 | 第54-55页 |
| 4.3 南昌道桥公司施工项目管理审计评价指标体系有缺陷 | 第55-56页 |
| 4.3.1 评价指标过多，评价结果不准确 | 第55页 |
| 4.3.2 未形成完整的评价指标体系 | 第55-56页 |
| 4.3.3 对管理审计的结果缺乏统一评价考核标准 | 第56页 |
| 4.4 南昌道桥公司施工项目管理审计人员素质和水平的制约 | 第56-58页 |
| 4.4.1 施工项目管理审计人员配备不充分 | 第56-57页 |
| 4.4.2 施工项目管理审计人员责任心不强 | 第57页 |
| 4.4.3 缺乏高水平复合型的施工项目管理审计专业人才 | 第57-58页 |
| 5 完善南昌道桥公司施工项目管理审计的对策 | 第58-67页 |
| 5.1 优化南昌道桥公司施工项目管理审计工作环境 | 第58-59页 |
| 5.1.1 保障项目管理审计工作人员的独立性 | 第58-59页 |
| 5.1.2 建立项目管理审计工作评估机制 | 第59页 |
| 5.1.3 完善项目管理审计人员培训考核机制 | 第59页 |
| 5.2 创新南昌道桥公司施工项目管理审计模式 | 第59-61页 |
| 5.2.1 设定施工项目管理审计的统一标准 | 第60页 |
| 5.2.2 把控审计重点，灵活开展管理审计工作 | 第60-61页 |
| 5.2.3 将风险管控业务活动纳入施工项目管理审计 | 第61页 |
| 5.2.4 建设服务导向型施工项目管理审计模式 | 第61页 |
| 5.3 加强南昌道桥公司施工项目管理审计人才队伍建设 | 第61-63页 |
| 5.3.1 合理优化施工项目管理审计人才的配置 | 第62页 |
| 5.3.2 加强施工项目管理审计人员业务知识培训 | 第62页 |
| 5.3.3 建立施工项目管理审计人员职业准入制度 | 第62-63页 |
| 5.4 完善南昌道桥公司施工项目管理审计评价指标体系 | 第63-67页 |
| 5.4.1 明确项目管理审计的评价指标，确定各指标权重 | 第63-64页 |
| 5.4.2 均衡财务指标和非财务指标的比重 | 第64-65页 |
| 5.4.3 确立施工项目管理审计结果评价标准 | 第65-66页 |
| 5.4.4 建立施工项目管理审计质量控制体系 | 第66-67页 |
| 6 结语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
