基于五维平衡计分卡视角的食品企业并购绩效研究--以双汇国际并购史密斯菲尔德为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 本文主要内容与框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究创新点与不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 平衡计分卡文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第16页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2 并购理论文献综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第19-22页 |
| 2.3 文献述评 | 第22-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-34页 |
| 3.1 收购行业背景 | 第24-25页 |
| 3.2 双汇国际并购史密斯菲尔德案例回顾 | 第25-27页 |
| 3.2.1 并购双方介绍 | 第25页 |
| 3.2.2 并购过程介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.3 并购后续发展介绍 | 第26-27页 |
| 3.3 并购动因 | 第27-29页 |
| 3.3.1 并购协同效应 | 第27-28页 |
| 3.3.2 获取市场优势 | 第28-29页 |
| 3.4 并购整合分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 品牌整合 | 第29页 |
| 3.4.2 文化整合 | 第29-30页 |
| 3.4.3 资产整合 | 第30页 |
| 3.4.4 技术整合 | 第30-31页 |
| 3.4.5 人力资源整合 | 第31页 |
| 3.4.6 战略整合 | 第31页 |
| 3.5 整合的协同效应与平衡计分卡关联分析 | 第31-34页 |
| 4 基于五维平衡计分卡视角的并购绩效评价 | 第34-46页 |
| 4.1 财务维度 | 第34-38页 |
| 4.1.1 盈利能力分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 营运能力分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 偿债能力分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 增长能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2 内部流程维度 | 第38-39页 |
| 4.3 顾客维度 | 第39-40页 |
| 4.3.1 品牌关注度 | 第39-40页 |
| 4.3.2 市场占有率 | 第40页 |
| 4.4 学习和成长能力维度 | 第40-41页 |
| 4.5 社会责任维度 | 第41-43页 |
| 4.6 案例小结 | 第43-46页 |
| 5 结论与启示 | 第46-50页 |
| 5.1 主要结论 | 第46-47页 |
| 5.2 对食品企业海外并购的启示 | 第47-48页 |
| 5.3 不足与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
