| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 内蒙古君正集团发展及其核心竞争力现状 | 第23-33页 |
| 2.1 君正集团发展概况 | 第23-24页 |
| 2.1.1 君正集团简介 | 第23-24页 |
| 2.1.2 君正集团发展历程 | 第24页 |
| 2.2 君正集团核心竞争力现状与问题 | 第24-30页 |
| 2.2.1 君正集团核心竞争力现状 | 第24-27页 |
| 2.2.2 企业发展过程中存在风险与问题 | 第27-30页 |
| 2.3 君正集团发展的环境分析 | 第30-33页 |
| 2.3.1 宏观环境 | 第30-31页 |
| 2.3.2 产业竞争环境 | 第31-32页 |
| 2.3.3 公司的发展要素与条件 | 第32-33页 |
| 第3章 内蒙古君正集团公司核心竞争力培育方案 | 第33-50页 |
| 3.1 君正集团公司市场定位与战略目标 | 第33-36页 |
| 3.1.1 公司的市场定位 | 第33-34页 |
| 3.1.2 公司的战略思路 | 第34-36页 |
| 3.2 君正集团公司核心竞争力培育应遵循的原则 | 第36-37页 |
| 3.2.1 针对性原则 | 第36页 |
| 3.2.2 实践性原则 | 第36-37页 |
| 3.2.3 灵活性原则 | 第37页 |
| 3.3 君正集团公司核心竞争力培育的主要内容 | 第37-50页 |
| 3.3.1 打造具有区域优势的综合化企业“创新力” | 第37-41页 |
| 3.3.2 通过打造“五位一体化”人才制度提升“员工竞争力” | 第41-44页 |
| 3.3.3 用“君正特色草原狼文化”打造优势“文化力” | 第44-46页 |
| 3.3.4 通过优化资源整合能力提升“管理系统+伙伴渠道竞争力” | 第46-50页 |
| 第4章 内蒙古君正集团公司核心竞争力培育方案实施 | 第50-62页 |
| 4.1 培育方案实施的阶段与步骤 | 第50-55页 |
| 4.1.1 实施阶段 | 第50-54页 |
| 4.1.2 实施步骤 | 第54-55页 |
| 4.2 培育方案实施的策略与措施 | 第55-58页 |
| 4.2.1 丰富君正集团技术创新与市场对接的手段 | 第55页 |
| 4.2.2 加强管理制度严密化的基础上追求新颖化 | 第55-56页 |
| 4.2.3 将善学型组织根植于集团深处 | 第56-57页 |
| 4.2.4 建立立体化人才培养及使用机制 | 第57页 |
| 4.2.5 打造优化后的狼性团队 | 第57-58页 |
| 4.3 培育方案实施的可行性及困难应对 | 第58-62页 |
| 4.3.1 实施的可行性 | 第58-60页 |
| 4.3.2 实施的可能困难 | 第60-61页 |
| 4.3.3 解决实施困难的途径 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
