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基于雷士照明案例的家族企业双重控制问题研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第11-15页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容与方法第12-13页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 研究方法第13页
    1.3 创新之处第13-15页
2 文献综述第15-21页
    2.1 家族企业及其控制权特征第15-17页
    2.2 社会资本与双重控制第17-18页
    2.3 家族企业与社会资本第18-19页
    2.4 文献评述第19-21页
3 雷士照明控制权争夺案例介绍第21-27页
    3.1 控制权争夺动因第21-22页
        3.1.1 家族企业融资约束第21-22页
        3.1.2 企业创始人权威第22页
    3.2 控制权争夺事件过程第22-25页
        3.2.1 雷士照明公司简介第22-23页
        3.2.2 第一次控制权争夺(2005)第23-24页
        3.2.3 第二次控制权争夺(2012)第24-25页
        3.2.4 第三次控制权争夺(2014)第25页
    3.3 控制权争夺造成的后果第25-27页
4 案例分析第27-43页
    4.1 双重资本在控制权争夺过程中影响分析第27-37页
        4.1.1 股权资本与第一次控制权争夺第27-29页
        4.1.2 股权资本与第二次控制权争夺第29-30页
        4.1.3 股权资本与第三次控制权争夺第30-31页
        4.1.4 社会资本与控制权争夺第31-32页
        4.1.5 创始人社会资本的生成第32-34页
        4.1.6 个人社会资本与企业社会资本契合度变化第34-37页
    4.2 双重资本下控制权争夺的经济后果分析第37-41页
        4.2.1 控制权私利第37-38页
        4.2.2 双重控制的特点第38页
        4.2.3 双重控制下的控制权私利行为第38-40页
        4.2.4 掏空行为动机和经济后果第40-41页
    4.3 本章小结第41-43页
5 结论政策建议与展望第43-47页
    5.1 研究结论第43-44页
    5.2 政策建议第44-45页
    5.3 研究展望第45-47页
参考文献第47-51页
致谢第51-52页

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