中国石化长岭分公司发展战略研究

第1章 导论	第6-12页
1.1 研究的背景及意义	第6-7页
1.2 相关研究文献综述	第7-10页
1.3 研究方法及论文框架	第10-12页
第2章 研究的理论基础	第12-20页
2.1 相关战略管理理论	第12-16页
2.2 相关战略分析工具	第16-20页
第3章 长岭分公司内部条件的分析与评价	第20-37页
3.1 长岭分公司的企业背景	第20-23页
3.2 长岭分公司现有资源分析与评价	第23-29页
3.3 长岭分公司经营能力分析与评价	第29-30页
3.4 长岭分公司竞争力分析	第30-37页
第4章 长岭分公司外部环境的分析与评价	第37-54页
4.1 行业环境分析	第38-47页
4.2 长岭分公司的经营环境分析	第47-54页
第5章 长岭分公司发展战略总体方案设计	第54-70页
5.1 中外石化公司发展模式比较分析及经验启示	第54-62页
5.2 长岭分公司发展战略选择的依据及原则	第62-64页
5.3 长岭分公司发展战略总体方案设计	第64-70页
第6章 长岭分公司职能战略选择	第70-84页
6.1 市场营销战略	第70-72页
6.2 产品发展战略	第72-76页
6.3 技术战略	第76-79页
6.4 人力资源战略	第79-84页
第7章 长岭分公司发展战略实施	第84-87页
7.1 长岭分公司发展战略实施准备	第84-85页
7.2 长岭分公司发展战略实施推进	第85-86页
7.3 长岭分公司发展战略实施控制与评价	第86-87页
结论	第87-88页
参考文献	第88-91页
致谢	第91-92页
攻读学位期间主要的研究成果	第92页