摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 论文研究的背景与意义 | 第10-11页 |
1.2 LA矿山移动设备再制造中心发展现状及存在问题 | 第11-12页 |
1.2.1 发展现状 | 第11页 |
1.2.2 存在问题 | 第11-12页 |
1.3 本文研究的主要内容和技术路线 | 第12-13页 |
1.3.1 本文研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 本文研究的技术路线 | 第13页 |
1.4 主要研究方法 | 第13-14页 |
1.4.1 文献研究法 | 第13-14页 |
1.4.2 实地调查法 | 第14页 |
1.5 论文研究的创新点 | 第14-15页 |
2 相关理论和文献综述 | 第15-17页 |
2.1 相关理论 | 第15-16页 |
2.2 文献综述 | 第16-17页 |
3 LA矿山移动设备再制造中心外部环境分析 | 第17-30页 |
3.1 国内外再制造产业发展现状 | 第17-19页 |
3.1.1 国外再制造产业发展现状 | 第17-18页 |
3.1.2 国内再制造产业发展现状 | 第18-19页 |
3.2 宏观环境分析 (PEST分析) | 第19-22页 |
3.2.1 政策环境(P) | 第19-20页 |
3.2.2 经济环境(E) | 第20-21页 |
3.2.3 社会环境(S) | 第21-22页 |
3.2.4 技术环境(T) | 第22页 |
3.3 行业环境分析 | 第22-27页 |
3.3.1 主要竞争对手分析 | 第23-26页 |
3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
3.3.3 替代品分析 | 第26页 |
3.3.4 客户的讨价还价能力分析 | 第26-27页 |
3.4 竞争环境分析 | 第27-28页 |
3.5 外部环境分析 | 第28-30页 |
3.5.1 机会(O) | 第28-29页 |
3.5.2 威胁 (T) | 第29-30页 |
4 LA矿山移动设备再制造中心内部环境分析 | 第30-41页 |
4.1 LA矿山移动设备再制造中心内部资源分析 | 第30-33页 |
4.1.1 LA矿山移动设备再制造中心人力资源分析 | 第30-31页 |
4.1.2 LA矿山移动设备再制造中心财务资源分析 | 第31-32页 |
4.1.3 LA矿山移动设备再制造中心组织管理情况分析 | 第32-33页 |
4.2 LA矿山移动设备再制造中心综合能力分析 | 第33-35页 |
4.2.1 技术能力 | 第33页 |
4.2.2 市场销售情况 | 第33页 |
4.2.3 售后服务体系 | 第33-34页 |
4.2.4 LA矿山移动设备再制造中心品牌和声誉 | 第34页 |
4.2.5 其它资源能力分析 | 第34-35页 |
4.3 核心竞争力 | 第35-36页 |
4.4 内部环境分析小结 | 第36-38页 |
4.4.1 优势(S) | 第36-37页 |
4.4.2 劣势(W) | 第37-38页 |
4.5 LA矿山移动设备再制造中心的SWOT分析及战略匹配分析 | 第38-41页 |
4.5.1 LA矿山移动设备再制造中心的SWOT分析 | 第38-39页 |
4.5.2 LA矿山移动设备再制造中心的战略备选方案 | 第39-41页 |
5 LA矿山移动设备再制造中心的发展战略 | 第41-49页 |
5.1 公司的使命和愿景 | 第41页 |
5.1.1 使命 | 第41页 |
5.1.2 愿景 | 第41页 |
5.2 公司战略目标制定 | 第41-42页 |
5.3 公司总体战略 | 第42-44页 |
5.4 公司具体发展战略的实施方法 | 第44-49页 |
5.4.1 公司业务层战略 | 第44页 |
5.4.2 市场营销战略 | 第44-49页 |
6 LA矿山移动设备再制造中心战略实施及保障体系 | 第49-54页 |
6.1 战略实施的步骤 | 第49-52页 |
6.1.1 战略推广 | 第49-50页 |
6.1.2 文化与品牌塑造阶段 | 第50-51页 |
6.1.3 战略的目标分解 | 第51-52页 |
6.1.4 战略的控制和监管 | 第52页 |
6.2 战略实施保障体系 | 第52-54页 |
6.2.1 企业文化建设 | 第52-53页 |
6.2.2 企业制度建设 | 第53页 |
6.2.3 成本保障 | 第53-54页 |
7 结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第58-59页 |