| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章J移动公司简介与现状分析 | 第20-25页 |
| 2.1 J移动公司概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 市场发展概况 | 第20页 |
| 2.1.2 工程管理与网络维护概况 | 第20页 |
| 2.1.3 企业目前竞争力概况 | 第20-21页 |
| 2.1.4 企业营销概况 | 第21-22页 |
| 2.2 J移动公司 4G业务发展现状分析 | 第22-23页 |
| 2.2.1 J移动公司 4G业务发展现状 | 第22页 |
| 2.2.2 J移动公司 4G业务发展现状存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章J公司 4G业务市场发展环境分析 | 第25-38页 |
| 3.1 J移动公司 4G业务市场战略宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 J移动公司 4G业务发展的行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 供应商 | 第28页 |
| 3.2.2 消费者 | 第28-29页 |
| 3.2.3 竞争者 | 第29-30页 |
| 3.3 J移动公司 4G业务市场微观环境的综合分析 | 第30-31页 |
| 3.4 J移动公司 4G业务市场发展的内部资源与条件分析 | 第31-33页 |
| 3.5 J移动公司 4G业务市场SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 优势 | 第33-34页 |
| 3.5.2 弱势 | 第34-35页 |
| 3.5.3 机会 | 第35页 |
| 3.5.4 威胁 | 第35-36页 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 | 第36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 确定J移动公司 4G业务市场发展战略选择 | 第38-47页 |
| 4.1 战略原则 | 第38-39页 |
| 4.2 战略愿景 | 第39-40页 |
| 4.3 战略目标 | 第40-43页 |
| 4.4 战略措施 | 第43-44页 |
| 4.5 战略优化 | 第44-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章J移动公司 4G业务市场发展战略的实施与保障 | 第47-53页 |
| 5.1 J移动公司 4G业务市场发展战略的实施 | 第47-49页 |
| 5.1.1 注重营销渠道的开拓 | 第48页 |
| 5.1.2 加强信息化的发展 | 第48页 |
| 5.1.3 2G 2.5G 3G和 4G的协调发展 | 第48-49页 |
| 5.1.4 注重物联网终端的营销 | 第49页 |
| 5.1.5 加强精细化管理水平 | 第49页 |
| 5.2 J移动公司 4G业务市场发展战略的保障 | 第49-52页 |
| 5.2.1 提高品牌价值并完善服务体系 | 第49-50页 |
| 5.2.2 加强网络建设并提升产业链影响力 | 第50-51页 |
| 5.2.3 构建 4G业务运营组织 | 第51页 |
| 5.2.4 配备资金保障 | 第51-52页 |
| 5.2.5 争取政策支持 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简介 | 第59页 |
