嘉事大仁堂药业物流系统研究
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1．1 提出问题 | 第8-9页 |
| 1．2 嘉事大仁堂药业有限公司简介 | 第9-11页 |
| 1．3 研究的主要内容及技术路线 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2．1 物流的定义 | 第13-14页 |
| 2．2 一体化物流 | 第14-15页 |
| 2．3 共同配送 | 第15-16页 |
| 2．4 企业内部的物流资源整合 | 第16-17页 |
| 3 医药流通市场的演变与现状 | 第17-23页 |
| 3．1 我国药品流通渠道的演变 | 第17-18页 |
| 3．1．1 计划经济时期 | 第17页 |
| 3．1．2 计划经济向市场经济的过渡时期 | 第17-18页 |
| 3．1．3 集约化阶段 | 第18页 |
| 3．2 传统医药流通企业面临困境 | 第18-20页 |
| 3．3 大连医药流通市场现状 | 第20-23页 |
| 4 公司物流系统现状分析 | 第23-35页 |
| 4．1 公司物流系统演变 | 第23-27页 |
| 4．1．1 九十年代公司的物流系统 | 第23-24页 |
| 4．1．2 嘉事大仁堂药业2002年的物流系统 | 第24-25页 |
| 4．1．3 2004年后的物流系统 | 第25-27页 |
| 4．2 公司物流现状分析 | 第27-35页 |
| 4．2．1 公司业务流程 | 第27-30页 |
| 4．2．2 采购分析 | 第30-31页 |
| 4．2．3 批发业务储运分析 | 第31-32页 |
| 4．2．4 连锁业务储运分析 | 第32-34页 |
| 4．2．5 人员配置分析 | 第34-35页 |
| 5 建立公司内统一采购储运的物流系统 | 第35-45页 |
| 5．1 建立统一采购储运物流系统分析 | 第35-37页 |
| 5．1．1 必要性 | 第35-36页 |
| 5．1．2 有利条件 | 第36-37页 |
| 5．1．3 不利因素 | 第37页 |
| 5．2 建立统一采购储运物流系统的目标和原则 | 第37-38页 |
| 5．3 公司内统一采购储运物流系统的构建 | 第38-45页 |
| 5．3．1 公司物流系统框架 | 第38-39页 |
| 5．3．2 物流相关的组织结构 | 第39-40页 |
| 5．3．3 统一采购 | 第40-41页 |
| 5．3．4 统一仓储配送 | 第41-43页 |
| 5．3．5 共用信息网络 | 第43-44页 |
| 5．3．6 统一质量管理 | 第44页 |
| 5．3．7 整体物流运作流程 | 第44-45页 |
| 6 建立统一物流系统成功的保障 | 第45-47页 |
| 6．1 提高认识 | 第45-46页 |
| 6．2 公司高层直接领导 | 第46页 |
| 6．3 引进和培养现代物流人才 | 第46页 |
| 6．4 其他职能部门的配合支持 | 第46-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
