大连福凯船舶设计有限公司发展战略研究
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1．1 本文研究的背景 | 第8页 |
| 1．2 论文研究的意义 | 第8-9页 |
| 1．3 论文的研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 2 大连福凯船舶设计有限公司的外部环境分析 | 第10-28页 |
| 2．1 一般环境分析 | 第10-15页 |
| 2．1．1 国家宏观政策环境 | 第10-11页 |
| 2．1．2 经济环境 | 第11页 |
| 2．1．3 地理环境 | 第11-13页 |
| 2．1．4 社会环境 | 第13页 |
| 2．1．5 技术环境 | 第13-15页 |
| 2．2 行业环境分析 | 第15-28页 |
| 2．2．1 世界航运业的发展 | 第15页 |
| 2．2．2 中国船舶工业的发展 | 第15-19页 |
| 2．2．3 市场需求分析 | 第19页 |
| 2．2．4 竞争环境分析 | 第19-24页 |
| 2．2．5 行业内的竞争者的威胁 | 第24-28页 |
| 3 大连福凯船舶设计有限公司的内部环境分析 | 第28-39页 |
| 3．1 大连福凯船舶有限设计公司的概况 | 第28-29页 |
| 3．2 人力资源分析 | 第29-33页 |
| 3．2．1 行业内的人力资源状况 | 第29-31页 |
| 3．2．2 公司组织结构及人力资源状况 | 第31-33页 |
| 3．3 公司能力分析 | 第33-36页 |
| 3．3．1 技术能力 | 第33-34页 |
| 3．3．2 市场运作能力 | 第34-35页 |
| 3．3．3 财务能力 | 第35-36页 |
| 3．4 价值链分析 | 第36-39页 |
| 4 大连福凯船舶设计有限公司的战略规划 | 第39-51页 |
| 4．1 公司的SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4．1．1 公司发展的机会和威胁分析 | 第39-40页 |
| 4．1．2 公司的优势及劣势分析 | 第40-41页 |
| 4．1．3 SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
| 4．2 战略方案的制定 | 第43-51页 |
| 4．3．1 公司的战略愿景、宗旨与目标 | 第43-44页 |
| 4．3．2 纵向一体化战略 | 第44-46页 |
| 4．3．3 发展战略实施的途径一战略联盟 | 第46-48页 |
| 4．3．4 核心业务的竞争策略一集中差异化 | 第48-51页 |
| 5 大连福凯船舶设计有限公司的战略实施及保证 | 第51-63页 |
| 5．1 战略实施 | 第51-52页 |
| 5．2 战略实施的保证 | 第52-60页 |
| 5．2．1 提高技术开发能力 | 第52-53页 |
| 5．2．2 加强组织建设 | 第53-56页 |
| 5．2．3 加强人力资源管理 | 第56-60页 |
| 5．3 建立上海分公司 | 第60-63页 |
| 5．3．1 建立上海分公司的优势 | 第60-61页 |
| 5．3．2 建立上海分公司的基本模式 | 第61页 |
| 5．3．3 财务预算的保证 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
