| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 第2章 西诺公司生产运营管理现状和存在的问题 | 第13-19页 |
| 2.1 公司概况 | 第13-14页 |
| 2.2 公司生产运营管理现状 | 第14-16页 |
| 2.3 公司生产运营存在的问题及分析 | 第16-19页 |
| 第3章 西诺公司精益生产方案设计 | 第19-53页 |
| 3.1 实施精益生产的目标 | 第19页 |
| 3.2 精益生产推行机构的设置 | 第19-22页 |
| 3.3 精益生产实施计划进度 | 第22-23页 |
| 3.4 精益生产的实施方案 | 第23-53页 |
| 第4章 西诺公司实施精益生产的保障措施 | 第53-62页 |
| 4.1 培养精益企业文化 | 第53-55页 |
| 4.2 建立精益生产持续改进机构 | 第55-56页 |
| 4.3 完善培训体系 | 第56-58页 |
| 4.4 建立完善的绩效评估考核体系 | 第58-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |