| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-11页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第11-24页 |
| 2.1 基础理论回顾 | 第11-15页 |
| 2.1.1 关于知识的基础理论回顾 | 第11-13页 |
| 2.1.2 关于知识转移的基础理论回顾 | 第13-15页 |
| 2.1.3 沟通的概念界定 | 第15页 |
| 2.2 国内外相关文献综述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 关于知识转移情境因素的研究 | 第15-20页 |
| 2.2.2 知识转移要素的相互作用对知识转移产生影响的机制研究 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 C公司中国子公司的知识转移问题和困境分析 | 第24-39页 |
| 3.1 案例的背景介绍 | 第24-25页 |
| 3.2 在知识转移情境下面临的问题和困境 | 第25-35页 |
| 3.2.1 知识情境之一——产品和解决方案的背景、特性 | 第25-29页 |
| 3.2.2 知识情境之二——医疗解决方案市场的国别异质性 | 第29-30页 |
| 3.2.3 知识的接收方情境——中国子公司研发团队的创新偏好 | 第30-31页 |
| 3.2.4 知识转移活动的情境——中美研发部门内部知识转移活动的差异性 | 第31-32页 |
| 3.2.5 关系情境之一——中国子公司及研发团队的特性 | 第32-34页 |
| 3.2.6 关系情境之二——中国与美国研发团队的物理距离和语言文化差异 | 第34-35页 |
| 3.3 在知识转移要素相互作用中面临的问题和困境 | 第35-38页 |
| 3.3.1 研发团队创新偏好与研发项目紧迫程度的相互作用 | 第35-37页 |
| 3.3.2 中美母子公司之间的沟通与知识冲突的相互作用 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 C公司在中国子公司知识转移优化机制 | 第39-47页 |
| 4.1 C公司影响知识转移成效的因素及其优化机制的分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 知识转移情境和操作层面两方面因素的综合影响机制 | 第39-40页 |
| 4.1.2 知识转移的情境因素 | 第40页 |
| 4.1.3 知识转移要素间相互作用 | 第40-41页 |
| 4.2 针对于知识转移情境因素所采取的机制 | 第41-43页 |
| 4.2.1 知识情境 | 第41-42页 |
| 4.2.2 接收方的情境 | 第42页 |
| 4.2.3 知识转移活动的情境 | 第42-43页 |
| 4.2.4 关系情境 | 第43页 |
| 4.3 针对知识转移要素相互作用所采取的机制 | 第43-46页 |
| 4.3.1 沟通与知识冲突的相互作用的控制 | 第44-45页 |
| 4.3.2 团队创新偏好与项目紧迫程度相互作用的控制 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 结论与启示 | 第47-49页 |
| 5.1 本文的主要结论 | 第47页 |
| 5.2 本文的创新之处 | 第47-48页 |
| 5.3 研究的不足与展望 | 第48页 |
| 5.4 对管理实践的指导意义 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
