M房地产公司品牌发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容及框架 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5.2 论文框架 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论知识及分析工具概述 | 第19-29页 |
| 2.1 相关理论知识概述 | 第19-24页 |
| 2.1.1 品牌与房地产品牌 | 第19-22页 |
| 2.1.2 品牌战略与房地产品牌战略 | 第22-24页 |
| 2.2 相关分析工具概述 | 第24-29页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第24-26页 |
| 2.2.2 五力模型法 | 第26页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第26-29页 |
| 第3章 M房地产公司品牌发展现状、问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 3.1 M房地产公司简介 | 第29页 |
| 3.2 M房地产公司品牌发展现状分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 M房地产公司品牌的发展情况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 M房地产公司品牌定位情况 | 第30页 |
| 3.2.3 M房地产公司品牌投入情况 | 第30页 |
| 3.2.4 M房地产公司品牌传播情况 | 第30-31页 |
| 3.2.5 M房地产公司品牌文化建设情况 | 第31页 |
| 3.3 M房地产公司品牌发展中存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 品牌定位不准确 | 第31-32页 |
| 3.3.2 品牌传播模式单一 | 第32页 |
| 3.3.3 品牌核心价值缺乏 | 第32页 |
| 3.3.4 品牌战略执行出现障碍 | 第32-33页 |
| 3.3.5 品牌管理能力薄弱 | 第33页 |
| 3.4 M房地产公司品牌发展存在问题原因分析 | 第33-35页 |
| 3.4.1 外部原因 | 第33-34页 |
| 3.4.2 内部原因 | 第34-35页 |
| 第4章M房地产公司品牌发展内外部环境分析 | 第35-46页 |
| 4.1 M房地产公司品牌发展外部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第35页 |
| 4.1.2 竞争环境分析（五力模型分析） | 第35-38页 |
| 4.2 M房地产公司品牌发展内部环境分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 产品定位分析 | 第39页 |
| 4.2.3 管理能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 经济指标分析 | 第40-42页 |
| 4.3 M房地产公司品牌发展环境SWOT分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第43页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第43-44页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第44-45页 |
| 4.3.5 SWOT综合矩阵表 | 第45-46页 |
| 第5章M房地产公司品牌发展战略目标和选择 | 第46-53页 |
| 5.1 M房地产公司品牌发展战略原则 | 第46-47页 |
| 5.2 M房地产公司品牌发展战略目标 | 第47-49页 |
| 5.3 M房地产公司品牌发展战略选择 | 第49-53页 |
| 5.3.1 目标集中 | 第49-50页 |
| 5.3.2 差异化 | 第50页 |
| 5.3.3 企业联盟 | 第50-52页 |
| 5.3.4 可持续发展 | 第52-53页 |
| 第6章 M房地产公司品牌发展战略实施保障 | 第53-57页 |
| 6.1 提高员工的品牌意识 | 第53页 |
| 6.2 建立品牌管理中心 | 第53-54页 |
| 6.3 持续完善服务品牌建设 | 第54-55页 |
| 6.4 加强品牌危机管理 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
