| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 国内外研究现状及理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 采购管理理论综述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 库存管理研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-25页 |
| 2.2.1 供应链采购管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 定点采购理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 及时采购管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 ERP采购管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 ABC分类法 | 第23-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 盛华化工原料采购和库存管理现状及问题分析 | 第26-34页 |
| 3.1 盛华化工公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 盛华化工原料和低值易耗品采购管理现状与问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 原料的采购制度及流程现状及问题分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 低值易耗品的采购现状及问题分析 | 第30页 |
| 3.3 盛华化工的库存管理现状与问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 盛华化工原材料库存管理特点分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 盛华化工原料和低值易耗品库存管理的问题描述 | 第31-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 盛华化工原料采购管理优化研究 | 第34-50页 |
| 4.1 盛华化工采购组织优化 | 第34页 |
| 4.2 供应商管理的选择优化 | 第34-40页 |
| 4.2.1 供应商选择的重要性 | 第34-35页 |
| 4.2.2 供应商选择评价体系的原则 | 第35页 |
| 4.2.3 供应商选择的评价体系 | 第35-36页 |
| 4.2.4 建立供应商评价小组并进行评价 | 第36-39页 |
| 4.2.5 实施供应合作关系 | 第39-40页 |
| 4.3 信息化采购平台优化方案 | 第40-42页 |
| 4.3.1 优化方案的提出 | 第40-41页 |
| 4.3.2 信息化采购的实现 | 第41-42页 |
| 4.4 采购流程优化 | 第42-46页 |
| 4.4.1 大宗化工原料的采购流程优化 | 第43-44页 |
| 4.4.2 化工品的采购流程优化 | 第44-46页 |
| 4.5 低值易耗品的采购优化 | 第46-47页 |
| 4.5.1 低值易耗品的定点采购 | 第46-47页 |
| 4.5.2 低值易耗品的采购流程控制 | 第47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-50页 |
| 第5章 盛华化工的原料库存管理优化 | 第50-62页 |
| 5.1 加大管理层领导的关注力度，转变全员观念 | 第51-52页 |
| 5.2 盛华化工原料ABC分类库存控制策略 | 第52-54页 |
| 5.3 盛华化工原料安全库存控制策略 | 第54-58页 |
| 5.3.1 原料安全库存设定 | 第54-57页 |
| 5.3.2 服务水平的设定 | 第57-58页 |
| 5.3.3 采购提前期的设定 | 第58页 |
| 5.3.4 客户需求的设定 | 第58页 |
| 5.4 低值易耗品的库存管理优化 | 第58-59页 |
| 5.5 建立与供应商的长期合作伙伴关系 | 第59-60页 |
| 5.5.1 建立合作共赢的运行机制 | 第59-60页 |
| 5.5.2 建立信息共享的合作平台 | 第60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |