H公司精益成本管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的创新与不足 | 第12-13页 |
| 第2章 精益成本管理概述 | 第13-20页 |
| 2.1 成本管理理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 成本管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 成本管理发展历程 | 第14页 |
| 2.1.3 成本管理方法 | 第14-15页 |
| 2.2 精益生产管理概述 | 第15-16页 |
| 2.3 精益成本管理理念 | 第16-18页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 2.4 精益成本管理与传统成本管理的比较 | 第18-20页 |
| 2.4.1 成本管理理念存在差异 | 第18页 |
| 2.4.2 成本管理延伸范围存在差异 | 第18-19页 |
| 2.4.3 成本分析角度存在差异 | 第19页 |
| 2.4.4 成本信息质量存在差异 | 第19-20页 |
| 第3章 H公司经营发展概况 | 第20-26页 |
| 3.1 H公司发展简介 | 第20-21页 |
| 3.2 H公司经营现状 | 第21-22页 |
| 3.3 H公司财务状况分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 H公司盈利能力分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 H公司营运能力分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 H公司发展能力分析 | 第25-26页 |
| 第4章 H公司传统成本管理状况 | 第26-32页 |
| 4.1 H公司传统成本管理方法 | 第26-27页 |
| 4.1.1 H公司传统成本管理体系 | 第26页 |
| 4.1.2 H公司成本构成与核算方法 | 第26-27页 |
| 4.2 H公司成本管理存在的问题 | 第27-32页 |
| 4.2.1 成本信息反馈问题有限 | 第27-28页 |
| 4.2.2 成本核算缺乏可靠性 | 第28-30页 |
| 4.2.3 成本信息难以支持生产改善 | 第30页 |
| 4.2.4 研发设计与成本规划脱节 | 第30-32页 |
| 第5章 H公司精益成本管理体系及其设计 | 第32-55页 |
| 5.1 总体目标和优化思路 | 第32-33页 |
| 5.1.1 总体目标 | 第32页 |
| 5.1.2 优化思路 | 第32-33页 |
| 5.2 H公司精益成本管理设计方案 | 第33-55页 |
| 5.2.1 H公司精益成本框架 | 第33页 |
| 5.2.2 设计阶段精益成本设定 | 第33-48页 |
| 5.2.3 优化改善目标成本与标准成本差异 | 第48-49页 |
| 5.2.4 立足作业成本法分析改善生产 | 第49-52页 |
| 5.2.5 采用平衡记分卡追踪改善生产 | 第52-55页 |
| 第6章 精益成本应用效果及其说明 | 第55-61页 |
| 6.1 应用效果综合评价 | 第55-58页 |
| 6.1.1 应用效果评价标准 | 第55页 |
| 6.1.2 应用效果实证分析 | 第55-58页 |
| 6.2 精益成本效果说明 | 第58-61页 |
| 6.2.1 精益成本结果更加精确 | 第58-59页 |
| 6.2.2 精益成本有效反馈经营问题 | 第59页 |
| 6.2.3 精益成本支持良性生产优化 | 第59-60页 |
| 6.2.4 精益成本支持管理决策制定 | 第60-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
