DS公司海洋工程业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内相关研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外相关研究 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第11-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-16页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第15页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2 海工装备行业分析 | 第16-17页 |
| 2.2.1 我国海工行业现状 | 第16页 |
| 2.2.2 我国海工产业发展特点 | 第16-17页 |
| 2.2.3 全球海工装备发展趋势 | 第17页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第17-22页 |
| 2.3.1 欧美企业分析 | 第18页 |
| 2.3.2 韩国企业分析 | 第18-20页 |
| 2.3.3 新加坡企业分析 | 第20页 |
| 2.3.4 国内企业分析 | 第20-22页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 DS公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 DS公司造船设施 | 第23页 |
| 3.3 DS公司人力资源 | 第23-24页 |
| 3.4 DS公司质量体系 | 第24页 |
| 3.5 DS公司安全体系 | 第24-25页 |
| 3.6 DS公司现有的海工业务 | 第25-26页 |
| 3.7 DS公司关注的海工业务 | 第26-32页 |
| 3.7.1 主要钻井设备 | 第28-30页 |
| 3.7.2 主要采油设备 | 第30-32页 |
| 4 DS公司海工业务发展的战略分析与选择 | 第32-39页 |
| 4.1 DS公司发展海工业务的优势 | 第32-35页 |
| 4.1.1 场地与设施 | 第32页 |
| 4.1.2 技术研发优势 | 第32-33页 |
| 4.1.3 国际化海工管理模式 | 第33-34页 |
| 4.1.4 经验丰富的项目管理队伍 | 第34-35页 |
| 4.2 DS公司发展海工业务的劣势 | 第35页 |
| 4.2.1 设计开发能力有待提高 | 第35页 |
| 4.2.2 产品领域处于低端 | 第35页 |
| 4.2.3 海工业务比重低 | 第35页 |
| 4.3 DS公司发展海工业务的机会 | 第35-36页 |
| 4.4 DS公司发展海工业务的威胁 | 第36-37页 |
| 4.5 DS公司海工业务SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.6 DS公司海工业务发展战略目标规划 | 第38-39页 |
| 5 DS公司发展海工业务的战略实施与措施保障 | 第39-44页 |
| 5.1 深化核心产品专业化程度 | 第39-40页 |
| 5.1.1 强化海工产品研发 | 第39页 |
| 5.1.2 推进精细化管理和工艺创新 | 第39-40页 |
| 5.2 调整市场营销理念 | 第40-41页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第41页 |
| 5.4 保障措施 | 第41-44页 |
| 5.4.1 发挥建造领域优势 | 第41-42页 |
| 5.4.2 完善海工管理体系 | 第42-43页 |
| 5.4.3 加强人才培养及团队建设 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
