辽宁电信3G业务市场营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3 3G网络的概念 | 第12-13页 |
| 第2章 营销战略理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 营销战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 营销战略的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 实施营销战略的意义 | 第13-14页 |
| 2.2 营销战略的内容 | 第14-20页 |
| 2.2.1 目标市场战略 | 第14-16页 |
| 2.2.2 市场竞争战略 | 第16-18页 |
| 2.2.3 市场营销组合策略 | 第18-20页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 宏观环境PEST模型分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 需求环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 辽宁省移动通信市场概况 | 第24-26页 |
| 3.2.2 辽宁消费者选择运营商时的主要因素分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 辽宁3G市场的需求层次及现状分析 | 第28页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1 辽宁电信公司简介 | 第31-32页 |
| 4.1.1 辽宁电信移动用户发展情况 | 第31-32页 |
| 4.1.2 辽宁电信目前的资费套餐情况 | 第32页 |
| 4.2 公司组织架构分析 | 第32-34页 |
| 4.3 人力资源质量及管理能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3.1 人力资源质量分析 | 第34页 |
| 4.3.2 人力资源管理能力分析 | 第34-35页 |
| 4.4 财务能力分析 | 第35页 |
| 4.5 设备资源和技术分析 | 第35-36页 |
| 4.6 SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
| 第5章 市场营销战略的选择和制定 | 第38-51页 |
| 5.1 营销战略目标的制定 | 第38-39页 |
| 5.2 目标市场选择及市场定位 | 第39-41页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第39-40页 |
| 5.2.2 目标市场选择 | 第40-41页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第41页 |
| 5.3 产品策略 | 第41-44页 |
| 5.4 价格策略 | 第44页 |
| 5.5 渠道策略 | 第44-47页 |
| 5.6 促销策略 | 第47-48页 |
| 5.7 服务策略 | 第48-51页 |
| 第6章 营销战略的实施与控制 | 第51-55页 |
| 6.1 营销战略的实施 | 第51-53页 |
| 6.1.1 更新营销观念 | 第51-52页 |
| 6.1.2 完善组织结构 | 第52页 |
| 6.1.3 强化信息管理网络 | 第52页 |
| 6.1.4 加强营销队伍建设 | 第52-53页 |
| 6.1.5 实施绩效评估与奖励 | 第53页 |
| 6.1.6 建立情报搜集体系 | 第53页 |
| 6.2 营销战略的控制 | 第53-55页 |
| 6.2.1 定期开展经营分析会 | 第54页 |
| 6.2.2 结果考核与过程考核并重 | 第54-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
