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沈阳供电公司农网改造通信项目成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 选题意义第9-10页
    1.3 研究目标第10页
    1.4 研究内容第10页
    1.5 研究方法与思路第10-12页
    1.6 论文结构第12-13页
第2章 项目成本控制理论概述第13-20页
    2.1 项目成本的概念及构成第13页
    2.2 项目成本控制的涵义第13-15页
    2.3 项目成本控制的原理第15-16页
    2.4 项目成本计划与控制的方法第16-18页
    2.5 项目成本控制的必要性第18页
    2.6 国内外研究现状第18-20页
        2.6.1 国外研究现状第18-19页
        2.6.2 国内研究现状第19-20页
第3章 沈阳供电公司农网改造通信项目概况第20-25页
    3.1 沈阳供电公司基本情况第20页
    3.2 沈阳供电公司信息通信中心组织机构第20-21页
    3.3 沈阳供电公司农网改造通信项目的背景第21-22页
    3.4 沈阳供电公司农网改造通信项目的成本构成第22页
    3.5 沈阳供电公司农网改造通信项目的进度计划第22-25页
第4章 沈阳供电农网改造通信项目成本控制现状分析第25-33页
    4.1 农网改造通信项目的成本控制的特征第25-27页
    4.2 影响农网改造通信项目成本的主要因素第27-28页
    4.3 农网改造通信项目的成本分析第28-29页
    4.4 农网改造通信项目的进度分析第29-30页
    4.5 农网改造通信项目成本控制的主要问题第30-33页
        4.5.1 项目施工组织需要调整第30-31页
        4.5.2 项目成本控制的意识缺失第31-32页
        4.5.3 没有项目成本控制的指标分析体系第32页
        4.5.4 项目目标成本责任不到位第32页
        4.5.5 项目施工招标存在问题第32-33页
第5章 沈阳供电公司农网改造通信项目成本控制的对策方案第33-54页
    5.1 项目成本控制的总体指导思想第33-36页
    5.2 实现全过程管理的项目成本控制第36-42页
        5.2.1 准备阶段的成本控制第39-40页
        5.2.2 设计阶段的成本控制第40页
        5.2.3 施工阶段的成本控制第40-42页
        5.2.4 交付使用阶段的成本控制第42页
    5.3 沈阳供电公司农网改造通信项目成本控制的措施第42-45页
        5.3.1 建立健全项目的成本控制组织体系第42-43页
        5.3.2 制定项目成本控制计划第43-44页
        5.3.3 运用挣得值法加强项目成本监控第44-45页
        5.3.4 控制间接费用第45页
    5.4 加强工程的质量成本管理第45-46页
    5.5 法库县通信网项目成本控制案例第46-54页
        5.5.1 施工项目方案制定第46-48页
        5.5.2 施工进度计划的改进第48-50页
        5.5.3 内部成本核算第50页
        5.5.4 成本控制的考核第50-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 论文结论第54-55页
    6.2 论文展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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