基于战略导向的全面预算管理研究--以煤炭建设行业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 一、国外文献综述 | 第11-13页 |
| 二、国内文献综述 | 第13-14页 |
| 三、文献述评 | 第14页 |
| 第三节 研究思路、方法和内容 | 第14-15页 |
| 一、研究思路 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 三、研究内容 | 第15页 |
| 第四节 本题的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第16-22页 |
| 第一节 相关概念和理论概述 | 第16-19页 |
| 一、企业战略 | 第16-17页 |
| 二、平衡计分卡 | 第17-18页 |
| 三、全面预算管理 | 第18-19页 |
| 第二节 基于战略导向的全面预算管理 | 第19-22页 |
| 一、基于战略导向的全面预算管理的特点 | 第19-20页 |
| 二、基于战略导向的全面预算管理流程 | 第20-21页 |
| 三、基于战略导向的全面预算管理的优点 | 第21-22页 |
| 第三章 煤炭建设行业全面预算管理现状分析 | 第22-26页 |
| 第一节 煤炭建设行业概况 | 第22页 |
| 一、历史发展 | 第22页 |
| 二、行业经营及管理组织特点 | 第22页 |
| 第二节 煤炭建设行业预算管理现状及存在问题 | 第22-24页 |
| 一、煤炭建设行业预算管理现状 | 第22-23页 |
| 二、煤炭建设行业各公司预算管理中存在的问题 | 第23-24页 |
| 第三节 解决问题的思路 | 第24-26页 |
| 第四章 基于战略导向的全面预算体系构建 | 第26-35页 |
| 第一节 设计完善高效的全面预算组织 | 第26-27页 |
| 一、设计全面预算组织的原则 | 第26页 |
| 二、设计具体的全面预算组织 | 第26-27页 |
| 第二节 构建合理科学的全面预算目标 | 第27-31页 |
| 一、构建全面预算目标的原则 | 第27-28页 |
| 二、构建具体的全面预算目标 | 第28-30页 |
| 三、预算目标编制的起点 | 第30-31页 |
| 第三节 细化全面预算执行控制 | 第31-32页 |
| 一、全面预算执行控制的原则 | 第31页 |
| 二、全面预算执行控制责任体系 | 第31-32页 |
| 第四节 建立健全的全面预算考评激励机制 | 第32-35页 |
| 一、建立健全基于平衡计分卡的全面预算考评机制 | 第32-33页 |
| 二、建立科学有效的全面预算激励机制 | 第33-35页 |
| 第五章 基于战略导向的全面预算体系在Z公司的运行 | 第35-47页 |
| 第一节 Z公司概况 | 第35-36页 |
| 一、Z公司简介 | 第35页 |
| 二、Z公司发展战略 | 第35页 |
| 三、Z公司组织结构 | 第35-36页 |
| 第二节 Z公司现行预算管理现状 | 第36-38页 |
| 一、预算组织 | 第36页 |
| 二、预算制定 | 第36-37页 |
| 三、预算执行和监控 | 第37页 |
| 四、预算考评 | 第37页 |
| 五、实施战略导向预算管理的基础 | 第37-38页 |
| 第三节 构建Z公司的全面预算组织体系 | 第38-39页 |
| 一、预算管理委员会 | 第38页 |
| 二、预算管理办公室 | 第38-39页 |
| 三、预算管理的执行机构 | 第39页 |
| 第四节 基于战略导向的全面预算管理体系的实施 | 第39-47页 |
| 一、Z公司全面预算目标的设计 | 第39-40页 |
| 二、Z公司全面预算的编制 | 第40-42页 |
| 三、Z公司全面预算的执行 | 第42-43页 |
| 四、Z公司全面预算的监控内容 | 第43-44页 |
| 五、Z公司全面预算的调整 | 第44-45页 |
| 六、Z公司全面预算的考评和激励 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 一、本文结论 | 第47页 |
| 二、本文展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54页 |
