DA人造板差异化竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstracts | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法、研究思路和框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容和研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 战略业务单位 | 第12页 |
| 2.2 竞争战略和差异化战略 | 第12-16页 |
| 2.2.1 竞争战略 | 第12-14页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第14-16页 |
| 2.3 人造板行业的差异化战略研究 | 第16-17页 |
| 2.4 战略工具 | 第17-20页 |
| 2.4.1 PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第18页 |
| 2.4.3 SWOT分析模型 | 第18-20页 |
| 第3章 人造板行业及DA人造板概述 | 第20-32页 |
| 3.1 人造板行业概述 | 第20-28页 |
| 3.1.1 人造板概念 | 第20页 |
| 3.1.2 人造板(密度板和刨花板)生产工艺 | 第20-21页 |
| 3.1.3 人造板产品应用 | 第21页 |
| 3.1.4 人造板行业产销状况 | 第21-23页 |
| 3.1.5 我国人造板行业从业企业现状 | 第23页 |
| 3.1.6 我国人造板行业经营现状 | 第23-25页 |
| 3.1.7 我国人造板生产设备和企业分类 | 第25页 |
| 3.1.8 木材资源供需矛盾和价格竞争 | 第25-26页 |
| 3.1.9 我国国内主要人造板主要从业企业 | 第26-27页 |
| 3.1.10 我国人造板进出口业务 | 第27-28页 |
| 3.2 DA人造板 | 第28-32页 |
| 3.2.1 DA人造板概况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 DA人造板主营业务和行业地位 | 第29-30页 |
| 3.2.3 DA人造板业务存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 第4章 环境分析 | 第32-55页 |
| 4.1 DA人造板外部环境分析 | 第32-43页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第32-36页 |
| 4.1.2 行业竞争环境分析 | 第36-42页 |
| 4.1.3 外部环境分析总结 | 第42-43页 |
| 4.2 DA人造板内部环境分析 | 第43-51页 |
| 4.2.1 资源能力分析 | 第43-46页 |
| 4.2.2 企业能力分析 | 第46-48页 |
| 4.2.3 内部环境分析总结 | 第48-51页 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 | 第51-55页 |
| 第5章 DA人造板差异化竞争战略研究 | 第55-63页 |
| 5.1 DA人造板差异化战略的制定思路 | 第55页 |
| 5.2 产品差异化战略 | 第55-56页 |
| 5.3 品牌差异化战略 | 第56-57页 |
| 5.4 市场差异化战略 | 第57-60页 |
| 5.4.1 渠道差异化战略 | 第57-59页 |
| 5.4.2 价格差异化战略 | 第59-60页 |
| 5.5 服务差异化战略 | 第60-61页 |
| 5.6 人员差异化战略 | 第61-63页 |
| 第6章 DA人造板差异化竞争战略支撑体系研究 | 第63-70页 |
| 6.1 差异化战略实施前提假设条件 | 第63页 |
| 6.2 差异化战略实施进程 | 第63页 |
| 6.3 实施差异化战略条件下的资源优化与配置 | 第63-68页 |
| 6.3.1 木材资源 | 第63-64页 |
| 6.3.2 技术研发 | 第64-65页 |
| 6.3.3 产业链整合 | 第65-66页 |
| 6.3.4 人力资源开发与储备 | 第66-68页 |
| 6.3.5 内部财务资源配置 | 第68页 |
| 6.3.6 企业业务流程再造支持 | 第68页 |
| 6.4 差异化战略的风险与控制 | 第68-70页 |
| 第7章 结论与讨论 | 第70-72页 |
| 7.1 结论 | 第70页 |
| 7.2 讨论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 卷内备考表 | 第76页 |
