| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 实践意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容框架 | 第13-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-30页 |
| 2.1 组织变革认知研究综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 组织变革认知的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 组织变革认知的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.1.3 组织变革认知的结果 | 第19-20页 |
| 2.1.4 组织变革认知研究述评 | 第20页 |
| 2.2 组织信任研究综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 组织信任的概念 | 第20-22页 |
| 2.2.2 组织信任的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.2.3 组织信任的结果 | 第23-24页 |
| 2.2.4 组织信任研究述评 | 第24页 |
| 2.3 工作投入研究综述 | 第24-28页 |
| 2.3.1 工作投入的概念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 工作投入的影响因素 | 第25-27页 |
| 2.3.3 工作投入的结果 | 第27页 |
| 2.3.4 工作投入研究述评 | 第27-28页 |
| 2.4 组织变革认知、组织信任和工作投入的关系综述 | 第28-30页 |
| 2.4.1 组织变革认知与工作投入关系研究 | 第28页 |
| 2.4.2 组织变革认知与组织信任关系研究 | 第28-29页 |
| 2.4.3 组织信任与工作投入关系研究 | 第29页 |
| 2.4.4 组织变革认知、组织信任和工作投入关系研究述评 | 第29-30页 |
| 3 研究设计 | 第30-36页 |
| 3.1 研究假设与研究模型 | 第30-32页 |
| 3.2 研究工具 | 第32-33页 |
| 3.3 数据收集与分析方法 | 第33-36页 |
| 3.3.1 样本选择和数据收集 | 第33-34页 |
| 3.3.2 数据分析方法 | 第34-36页 |
| 4 实证分析 | 第36-62页 |
| 4.1 信度和效度分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 信度分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 效度分析 | 第37-42页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第42-44页 |
| 4.3 相关分析 | 第44-46页 |
| 4.5 回归分析 | 第46-62页 |
| 4.5.1 组织变革认知与工作投入的回归分析 | 第47-51页 |
| 4.5.2 组织变革认知与组织信任的回归分析 | 第51-52页 |
| 4.5.3 组织信任与工作投入的回归分析 | 第52-55页 |
| 4.5.4 组织信任的中介作用检验 | 第55-62页 |
| 5 研究结论与启示 | 第62-69页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-64页 |
| 5.1.1 检验结果 | 第62-63页 |
| 5.1.2 研究结论与讨论 | 第63-64页 |
| 5.2 管理启示 | 第64-67页 |
| 5.2.1 提高员工组织变革认知程度的管理启示 | 第64-66页 |
| 5.2.2 增强员工组织信任的管理启示 | 第66-67页 |
| 5.3 研究局限和展望 | 第67-69页 |
| 5.3.1 研究局限 | 第67-68页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |