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独立学院教师激励机制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 选题的背景及意义第10-12页
        1.1.1 理论背景及意义第10-11页
        1.1.2 现实背景及意义第11-12页
    1.2 研究对象第12-14页
        1.2.1 研究对象的概念第12-13页
        1.2.2 进行研究的原因第13-14页
    1.3 本文研究目的第14页
    1.4 文章的研究过程与研究内容第14-16页
        1.4.1 文章的研究过程第14-15页
        1.4.2 研究内容第15-16页
第二章 文献综述第16-26页
    2.1 激励的定义第16页
    2.2 激励理论的回顾与整理第16-22页
        2.2.1 早期管理激励理论第17页
        2.2.2 近代管理激励理论第17-21页
        2.2.3 综合述评激励理论第21-22页
    2.3 激励机制的研究现状第22-26页
        2.3.1 公办高校教师激励机制研究第22页
        2.3.2 民办院校教师激励机制研究第22-23页
        2.3.3 独立学院教师激励机制研究第23-24页
        2.3.4 高校激励机制评述第24-26页
第三章 独立学院崛起及独立学院教师激励机制原则第26-33页
    3.1 独立学院的出现与发展第26-27页
        3.1.1 独立学院的出现背景第26页
        3.1.2 独立学院的发展第26-27页
        3.1.3 独立学院前景展望第27页
    3.2 独立学院教师特征第27-30页
        3.2.1 独立学院教师与普通高校教师的共同特征第27-29页
        3.2.2 独立学院教师与普通高校教师的不同点第29-30页
    3.3 独立学院教师激励机制设置原则第30-33页
        3.3.1 以人为本的原则第31页
        3.3.2 公平激励的原则第31页
        3.3.3 差别激励的原则第31页
        3.3.4 物质激励和精神激励共同进行的原则第31页
        3.3.5 及时激励与持久激励相结合的原则第31-32页
        3.3.6 学院目标与教师目标一致的原则第32页
        3.3.7 制度化与灵活性相统一的原则第32-33页
第四章 独立学院教师激励机制现状及存在的问题第33-40页
    4.1 目前独立学院教师激励采取的措施第33-35页
        4.1.1 经济性激励第33页
        4.1.2 非经济性激励第33-35页
    4.2 独立学院教师情况分析第35-37页
        4.2.1 经济性报酬无法满足需要第35-36页
        4.2.2 成长的空间无法满足需要第36页
        4.2.3 教学工作任务重第36-37页
        4.2.4 公众认可度低第37页
        4.2.5 队伍结构不合理第37页
    4.3 独立学院激励机制现状概述及所存在的问题第37-40页
        4.3.1 激励管理在教师管理中确立了地位第37-38页
        4.3.2 独立学院教师激励存在的问题第38-40页
第五章 S独立学院教师激励机制的设计与优化第40-48页
    5.1 S学院情况概述第40页
        5.1.1 S学院概述第40页
        5.1.2 S学院师资队伍情况第40页
        5.1.3 S学院现行激励措施第40页
    5.2 S学院教师激励成果与不足第40-45页
        5.2.1 建设的成果第40-43页
        5.2.2 存在的不足第43-45页
    5.3 S学院教师激励机制的优化措施第45-48页
        5.3.1 引入新的薪酬措施第45-46页
        5.3.2 建立完善培训体系第46页
        5.3.3 实现教师参与管理第46-47页
        5.3.4 促进关系和谐发展第47-48页
第六章 结论第48-49页
主要参考文献第49-50页
附录第50-53页
致谢第53页

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