航天企业人力资源管理与绩效关系研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-21页 |
1.1 课题来源及研究的背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 课题来源 | 第10页 |
1.1.2 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
1.2.1 人力资源管理研究现状 | 第12-15页 |
1.2.2 企业绩效评价研究现状 | 第15-18页 |
1.3 主要研究内容及方法 | 第18-21页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 主要研究方法 | 第19页 |
1.3.3 技术路线 | 第19-21页 |
第2章 理论基础与研究假设 | 第21-37页 |
2.1 人力资源管理理论 | 第21-23页 |
2.1.1 人力资源与人力资源管理的内涵 | 第21-22页 |
2.1.2 人力资源管理的内容 | 第22页 |
2.1.3 人力资源管理的评价指标 | 第22-23页 |
2.2 企业绩效评价理论 | 第23-27页 |
2.2.1 企业绩效评价的内涵 | 第23页 |
2.2.2 企业绩效评价的要素 | 第23-26页 |
2.2.3 企业绩效评价的程序 | 第26-27页 |
2.3 航天企业及其人力资源的特点 | 第27-31页 |
2.3.1 航天企业的特点 | 第27-30页 |
2.3.2 航天企业人力资源的构成特点 | 第30-31页 |
2.4 研究假设 | 第31-36页 |
2.4.1 人力资源质量与企业绩效的关系 | 第31页 |
2.4.2 人力资源规划能力与企业绩效的关系 | 第31-32页 |
2.4.3 员工招聘能力与企业绩效的关系 | 第32-33页 |
2.4.4 绩效管理能力与企业绩效的关系 | 第33页 |
2.4.5 员工培训能力与企业绩效的关系 | 第33-34页 |
2.4.6 薪酬福利管理能力与企业绩效的关系 | 第34-35页 |
2.4.7 劳动关系管理能力与企业绩效的关系 | 第35-36页 |
2.5 本章小结 | 第36-37页 |
第3章 分析方法及实证分析结果 | 第37-44页 |
3.1 样本描述 | 第37页 |
3.2 变量测量 | 第37页 |
3.3 信度及效度分析 | 第37-40页 |
3.3.1 信度分析 | 第37-39页 |
3.3.2 效度分析 | 第39-40页 |
3.4 分析方法 | 第40页 |
3.5 实证分析结果 | 第40-43页 |
3.5.1 相关性检验 | 第40-41页 |
3.5.2 回归分析结果 | 第41-43页 |
3.6 本章小结 | 第43-44页 |
第4章 提升航天企业绩效的对策建议 | 第44-52页 |
4.1 合理搭配员工结构 | 第44页 |
4.2 合理制定人力资源规划 | 第44-46页 |
4.2.1 分析环境因素 | 第44-45页 |
4.2.2 分析当前企业人才情况 | 第45页 |
4.2.3 分析企业人才需求 | 第45页 |
4.2.4 预测外部人才支持 | 第45页 |
4.2.5 人才战略目标规划 | 第45-46页 |
4.2.6 制定具体措施方案 | 第46页 |
4.3 完善绩效管理制度 | 第46-48页 |
4.4 合理设计员工培训流程 | 第48-50页 |
4.4.1 不断加强对当前员工们的培训力度 | 第48-49页 |
4.4.2 员工培训要切合实际 | 第49页 |
4.4.3 培训内容应符合企业发展传统 | 第49页 |
4.4.4 有计划的实施全员培训 | 第49页 |
4.4.5 培训效果要及时反馈 | 第49-50页 |
4.5 优化薪酬福利体系 | 第50-51页 |
4.5.1 明确薪酬导向 | 第50页 |
4.5.2 加强激励性因素 | 第50页 |
4.5.3 完善福利体系 | 第50页 |
4.5.4 差异化激励 | 第50-51页 |
4.5.5 适当调整激励 | 第51页 |
4.5.6 重视团队激励 | 第51页 |
4.5.7 进行长期激励 | 第51页 |
4.5.8 实行骨干激励 | 第51页 |
4.6 本章小结 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-59页 |
附录:调查问卷 | 第59-61页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |