基于领导驾御力的多角化经营研究
| 1 绪论 | 第9-24页 |
| 1．1 多角化经营是大公司成长的必经之路 | 第9-13页 |
| 1．2 多角化经营研究文献的综合述评 | 第13-17页 |
| 1．3 公司高层多角化经营若干问题认知现状研究 | 第17-21页 |
| 1．4 本课题研究工作目标与内容 | 第21-24页 |
| 2 多角化经营有效性的逻辑透视 | 第24-45页 |
| 2．1 多角化经营有效性与公司业务成长 | 第24-29页 |
| 2．2 多角化经营有效性的利基理论回顾 | 第29-36页 |
| 2．3 多角化经营有效性利基的新设想 | 第36-40页 |
| 2．4 领导驾御力研究的简要回顾与基础框架 | 第40-44页 |
| 2．5 小结 | 第44-45页 |
| 3 多角化业务拓展的决策分析 | 第45-61页 |
| 3．1 业务拓展的一般决策分析 | 第45-47页 |
| 3．2 多角化战略决策的导入因素分析 | 第47-49页 |
| 3．3 多角化战略决策的关键要素确认 | 第49-54页 |
| 3．4 基于领导驾御力的多角化战略柔性决策机制 | 第54-59页 |
| 3．5 小结：多角化业务拓展决策的原则 | 第59-61页 |
| 4 多角化战略拓展机理与模式 | 第61-83页 |
| 4．1 多角化战略进入摸式研究 | 第61-65页 |
| 4．2 中国经济转型中企业多角化拓展的考察 | 第65-70页 |
| 4．3 多角化战略自主业务开发的机理与模式 | 第70-82页 |
| 4．4 小结 | 第82-83页 |
| 5 多角化战略并购整合的机理与模式 | 第83-117页 |
| 5．1 多角化战略并购决策分析 | 第83-87页 |
| 5．2 战略并购的整合管理系统 | 第87-92页 |
| 5．3 战略并购的人事整合 | 第92-97页 |
| 5．4 战略并购的流程整合 | 第97-101页 |
| 5．5 战略并购文化整合 | 第101-106页 |
| 5．6 战略并购的整合模式 | 第106-111页 |
| 5．7 战略并购整合的领导力基础 | 第111-113页 |
| 5．8 战略并购整合的绩效测评分析 | 第113-116页 |
| 5．9 小结 | 第116-117页 |
| 6 多业务组合与重构的机理与模式研究 | 第117-142页 |
| 6．1 公司多业务组合的思路与模式 | 第117-123页 |
| 6．2 公司多业务的战略重构 | 第123-137页 |
| 6．3 公司多业务集约经营决策熵权系数优化模型 | 第137-141页 |
| 6．4 小结 | 第141-142页 |
| 7 中枢神经系统运行机理与模式研究 | 第142-171页 |
| 7．1 多业务神经中枢的构建机理与模式 | 第142-148页 |
| 7．2 高层领导战略控制与战略平衡 | 第148-152页 |
| 7．3 神经网络中的激励机制 | 第152-158页 |
| 7．4 神经网络中基于沟通的知识共享 | 第158-165页 |
| 7．5 多角化经营机理与高层领导驾御力 | 第165-170页 |
| 7．6 小结 | 第170-171页 |
| 8 基于领导驾御力的多角化经营绩效分析 | 第171-178页 |
| 8．1 多角化的测度与绩效的关联研究回顾 | 第171-172页 |
| 8．2 研究样本选择与研究方法 | 第172-173页 |
| 8．3 研究内容与研究结果 | 第173-176页 |
| 8．4 讨论与结论 | 第176-178页 |
| 9 结论与展望 | 第178-182页 |
| 9．1 本文的主要结论 | 第178-180页 |
| 9．2 未来研究的展望 | 第180-182页 |
| 参考文献： | 第182-188页 |
| 附录： | 第188-192页 |
